Регистрация  Забыли пароль?

ВСЕ О РЕЙДЕРСТВЕ В УКРАИНЕ

Суд арестовал счета Иванющенко в Швейцарии

8acc61177136b2786afa4e66cae4df2c.jpg

Суд наложил арест на счета Юрия Иванющенко в Швейцарии, на которых находится более 72 миллионов швейцарских франков (около 82 млн долл.). Об этом сообщает пресс-служба Генпрокуратуры.

"По ходатайству Генеральной прокуратуры 19 января 2015 года украинским судом наложен арест на принадлежащие Ю.Иванющенко денежные средства в сумме более 72 млн швейцарских франков, которые хранятся на его банковских счетах в Швейцарской Конфедерации, что подтверждено подразделением финансовой разведки Швейцарии", - сказано в сообщении.

В Генпрокуратуре отмечают, что в ближайшее время решение следственного судьи о наложении ареста будет направлено для выполнения в компетентные органы Швейцарской Конфедерации для предотвращения снятия указанных средств и обеспечения конфискации денежных средств в случае постановления судом обвинительного приговора.

"Генеральная прокуратура расследует уголовное производство в отношении бывшего народного депутата Украины Ю.Иванющенко, в рамках которого ему объявлено о подозрении в организации растраты чужого имущества и незаконном обогащении в особо крупных размерах", - сказано в сообщении.

Правоохранительные органы сейчас устанавливают местонахождение Иванющенко.


ЛІГАБізнесІнформ


Создано: antiraiderukr Открыть

Як "прокладка" розвивала енергонезалежність

Термін "прокладка" в українській журналістиці закріпився в корупційні часи Януковича.
Так називають фірми-одноденки без історії та репутації, які виграють масштабні тендери при мовчазній згоді чиновників, а потім стрімко зникають разом з бюджетними мільйонами.
Зазвичай тендерні зобов'язання не виконуються, тож ошукана держава залишається і без грошей, і без товарів чи послуг.
В Україні "прокладки" діють в масштабах цілих секторів економіки. Недавно автор детально розглянув історію такої одноденки - ТОВ "Фадлес".
Її гарантом виступав Реал-банк ширми-олігарха Сергія Курченка, а приміщення фірмі надали люди народного депутата від Партії регіонів Юрія Іванющенка.
Ця "прокладка" фігурувала у справі незаконно проведених тендерів "Чорноморнафтогазу", яку розпочала Держфінінспекція.
Поряд з "Фадлесом" згадувалася ще одна одноденка - ТОВ "Маестро торг". На диво, історії обох фірм доволі схожі.
"Маестро торг" зареєстроване у жовтні 2011 року на Олександра Недорізанюка з Житомирської області. Згодом фірму перереєстрували у столиці на Володимира Паршина, який збільшив статутний капітал фірми зі 100 грн до 4,2 млн грн.
Менш ніж через рік, у серпні 2012 року, "Маестро" виграло свій перший тендер на 11,8 млн грн. Державне підприємство "Укргеофізика", яке з березня 2010 року очолює Анатолій Бегаль закупило апаратний комплекс на базі кластерних технологій Promax 2D/3D.
Цікаво, що крім "Маестро" на перемогу претендувала фірма "Прексім Д", яка за таку ж техніку просила в одинадцять разів менше - 1,07 млн грн. Проте тодішній голова конкурсного комітету Артур Ганієв знайшов помилки в оформленні пропозиції "Прексіми" і запропонував викинути дешевший товар з тендера.
Щоб зрозуміти, який безлад відбувається в "Укргеофізиці", достатньо зайти на їх сайт. У розділі "Керівництво" досі вказаний попередник Бегаля Олександр Зейкан.

6c58983-1-.jpg.pagespeed.ce.lP4rChbSFh.jpg

 Хоча з коштів платників податків витрачаються мільйони на підтримку державних  монополістів, останні навіть не оновлюють власні сайти. Натисніть для збільшення
Того ж року виграло свій перший тендер і товариство "Фадлес". "Укргеофізика" віддала кількамісячній фірмі 7,9 млн грн за сейсмічну систему для обробки великих обсягів наземних і морських даних.
Далі обидві фірми взялися вигравати тендери "Чорноморнафтогазу". На жаль, ця історія вже спочиває на полицях архіву "Газпрому". Однак крім кримського гіганта "Маестро торг" завоювало прихильність ще одного гіганта - "Укренерго".
У квітні 2013 року новим директором ДП "Укренерго" став ставленик Ахметова Петро Омеляновський. А вже у травні державне підприємство за результатами тендера уклало першу і останню угоду з "Маестро торг" на постачання трансформаторів для всієї України на 22,85 млн грн.
На тендері була краща цінова пропозиція. Наукове підприємство "Синапс", яке працює на ринку з середини 1990-х років, просило за трансформатори удвічі менше - 10,7 млн грн. Однак начальник управління закупівель Олександр Межевець повідомив про низку технічних помилок у пропозиції "Синапсису".
Так, замість нотаріально завіреної копії статуту наукове підприємство надало просту копію. У документах "Маестро" вад не знайшли. Відтак, комітет конкурсних торгів "Укренерго" одноголосно вирішив відхилити пропозицію "Синапсу".

c1bd6c3-kurchenko.jpg.pagespeed.ce.dfo3rCnpO6.jpg

Сергій Курченко. Фото korrespondent.net
Характерно, що тодішній голова комітету конкурсних торгів Всеволод Ковальчук не побоявся визнати переможцем молоду фірму "Маестро торг" - умови договору передбачали 30% передплати. Автор намагався дізнатися в "Укренерго", чи не було проблем з "Маестро", проте на момент публікації відповідь не надійшла.
"Маестро" пропонувало широкий спектр товарів. Крім кластерних технологій та трансформаторів київська фірма торгувала продуктами, вентилями та вугіллям.
Так, Солом'янське районне відділення міліції Києва повідомило, що на початку 2013 року вінницька філія концерну "Військторгсервіс" перерахувала 280 тис грн товариству "Маестро торг" за напої, ковбасу, каву та іншу бакалію. Слідчі встановили, що продукти до вінницьких солдатів не доїхали.
Навесні 2013 року Господарський суд Києва вирішив стягнути з "Маестро" на користь "Чорноморнафтогазу" 5,3 млн грн пені за непоставлені вентилі.
У серпні 2013 року торговий дім "Світ СР" поскаржився до Антимонопольного комітету на дії відділу освіти з Івано-Франківщини, який допустив до вугільного тендера "Маестро торг". "Світ СР" стверджував, що "Маестро" пропонує занадто дешеве вугілля, натякаючи на сумнозвісні копанки.

e5984fe-2-.jpg.pagespeed.ce.zqEaZG-r4-.jpg

Також торговий дім запідозрив "Маестро" у підробці документів. Юристи казали, що копії договорів, які підтверджують вугільний досвід київської фірми, фіктивні.
"Маестро" надало два договори на поставку вугілля, укладені з товариствами "Таннарі" та "Амон-сул". Обидва входили до газової імперії Курченка. АМКУ скасував тендер, але не перевірив викладені "Світом" деталі.
Під час участі у тендерах Паршин вказував, що на "Маестро" працює сім штатних співробітників. Фірма має договір оренди приміщень з ТОВ "Ганорій", де знаходяться виробничі потужності "Маестро". На запит автора Держфінінспекція повідомила, що офіційно у штаті "Маестро" числиться одна особа - директор.
Представники "Ганорію" заперечують будь-які відносини з "Маестро торг". Проте у цій історії є особливість: ТОВ "Ганорій" знаходиться у Києві на вулиці Святошинській, 34.
Таку ж адресу "Фадлес" вказувало як власну. У цій же споруді знаходяться потужності ПАТ СКТБ "Комплекс", яке преса пов'язує з Іванющенком.
14b84b5-ivanjushchenko.jpg.pagespeed.ce.SVO_fgtAfZ.jpg
Юрій Іванющенко. Фото УП
Як стало відомо автору, під час співпраці "Укренерго" та "Маестро торг" СБУ розшукувала київську фірму за інші секретні гріхи. У липні 2013 року управління військової контррозвідки повідомило, що місцезнаходження "Маестро" не відоме.
За даними "Вісника держзакупівель", за півтора року фірма "Маестро торг" "натендерила" на державних підприємствах 81,2 млн грн.
* * *
Колонка є видом матеріалу, який відображає винятково точку зору автора. Вона не претендує на об'єктивність та всебічність висвітлення теми, про яку йдеться.
Точка зору редакції "Економічної правди" та "Української правди" може не збігатися з точкою зору автора. Редакція не відповідає за достовірність та тлумачення наведеної інформації і виконує винятково роль носія.

epravda.com.ua


Создано: antiraiderukr Открыть

Иванющенко оставили без руды

Из-за протестов жителей Запорожской области Гайчурский ГОК лишился лицензии на добычу

 Запорожский облсовет отозвал разрешение на разработку Гуляйпольского месторождения железных руд, выданное в конце прошлого года Гайчурскому ГОКу. Причиной отмены решения о выдаче лицензии стали протесты местного населения, опасающегося ухудшения экологической обстановки с началом добычи сырья.

 В конце декабря прошлого года местные власти – облсовет и райсовет – согласовали разрешение на пользование недрами, выданное ООО «Гайчурский ГОК». Предприятие через сеть офшорных компаний контролируют жена и дочь народного депутата Юрия Иванющенко. В прошлом году сын Иванющенко Арсен стал совладельцем компании «Евро Финанс», которая планирует заняться строительством электросталеплавильного завода в Киевской области. Иванющенко-старший не ответил на запрос Forbes о планах по добыче сырья в Запорожской области.

 


Фото Анна Наконечная/Forbes

 Местные жители встретили решение властей в штыки. По данным пресс-службы обладминистрации, изначально инициаторами отмены разрешения на добычу выступали отдельно друг от друга фракции Компартии Украины и ВО «Батьківщина». В начале апреля на центральной площади Гуляйполя прошел митинг, где собралось около 4 тысяч человек, которые протестовали против промышленной разработки месторождения.

 Категоричность местных жителей, по словам замдиректора Гайчурского ГОКа Евгения Щербины, подогрели слухи о том, что предприятие займется добычей урановых руд вместо железных. «Инвесторам необходимо проводить опережающую экологическую экспертизу объекта и информировать общественность о ее результатах, – поясняет завотделом геологии полезных ископаемых Института геологических наук НАН Украины Леонид Галецкий. – Например, в Турции началась разработка циркон-титанового месторождения вблизи курортной Анталии, и там в ходе диалога удалось снять конфликтные вопросы».

 Это не первый случай, когда протесты населения становятся препятствием для Greenfield-проектов по добыче. 9 апреля Житомирский облсовет под давлением местных жителей отменил свое решение о предоставлении «Житомирбурразведке», дочерней компании НАК «Надра Украины», права на добычу Злобичского месторождения титановых руд. В прошлом году, из-за протестов жителей донецкого поселка Володарское, местный облсовет отменил решение о предоставлении Азовского циркониевого месторождения в пользование ООО «Азовское рудоуправление». Компания, по информации «Деловой столицы», имеет отношение к Сергею Момоту, владельцу донецкого холдинга «Данко».

 Гуляйпольское месторождение, находящееся на территории Приазовского железорудного района, не впервые вызывает интерес у крупного украинского бизнеса. В 2004 году лицензии на разработку участков Гуляйпольского и Васиновского месторождений получило ООО «Индустриальная группа – Магнетит», близкое к корпорации ИСД. Однако вскоре у этой компании сменился собственник. Вместо Сергея Таруты разработкой запорожских недр решила заняться «Донецксталь» Виктора Нусенкиса.

Я не думаю, что сегодня в Украине кто-то располагает деньгами, за которые можно построить полномасштабный ГОК
 Александр Пилипенко, бывший вице-президент консорциума «Индустриальная группа»

 Лицензии были проданы из-за ожидаемых сложностей с добычей, рассказал бывший вице-президент консорциума «Индустриальная группа» Александр Пилипенко. «Стартовые условия для строительства ГОКа там очень тяжелые, – объясняет Пилипенко. – Рудные залежи уходят под населенный объект, к тому же для начала работ необходимо было переносить железную дорогу и высоковольтные линии электропередачи».

 По его оценке, только для того чтобы приступить к строительству, надо было потратить около миллиарда гривен. «Я не думаю, что сегодня в Украине кто-то располагает деньгами, за которые можно построить полномасштабный ГОК», – отмечает Пилипенко. Пресс-служба «Донецкстали» в письменном ответе сообщила Forbes, что группа пока не намерена разрабатывать железорудные месторождения ввиду сложной ситуации на металлургическом рынке.

Андрей Самофалов, Forbes


Создано: antiraiderukr Открыть

Рудные странности олигарха. Зачем Иванющенко конкурировать с Ахметовым?

Депутат Верховной Рады от Партии регионов Юрий Иванющенко ищет возможности для выхода в новые для себя направления бизнеса. Так, с ним связывают ООО "Гайчурский ГОК", получившее лицензию на разработку Гуляйпольского железорудного месторождения (Запорожская обл.). Будет этот проект реализован или нет, пока неясно. В любом случае обладающий хорошими лоббистскими возможностями регионал ничего на этом не теряет. А заработать – может. В будущем. При благоприятном стечении обстоятельств…


В степь за рудой


Гуляйпольское месторождение является частью Приазовского железорудного района, промышленные запасы в котором оцениваются в 2,96 млрд т. Правда, относятся они к разряду бедных и пока не привлекают особого внимания со стороны влиятельных отраслевых игроков.


Так, содержание металла в руде здесь составляет лишь 27,6%. Для сравнения: в Кривбассе 55,7-62,8%. Поэтому почти вся добыча железной руды в Украине сосредоточена на территории Днепропетровской обл. Это горно-обогатительные комбинаты: Северный, Южный, Ингулецкий, Центральный, Новокриворожский и "Сухая балка", а также Криворожский железорудный комбинат.


Кроме того, еще имеются Полтавский ГОК и Запорожский железорудный комбинат. Опять же для сравнения: промзапасы Кривбасса оцениваются в 21,8 млрд т., Кременчугского железорудного района, на котором работает Полтавский ГОК – 4,5 млрд т. Руда здесь содержит 47,4-58,5% железа.


И здесь, кстати, владельцем ПГОКа Константином Жеваго с 2009 г. строится новый Еристовский ГОК для разработки одноименного месторождения. Это единственное предприятие, которое должно появиться в отрасли за годы независимости Украины.


Все остальные – наследие СССР. Стоимость ЕГОКа, включая устройство карьера и строительство обогатительной фабрики годовой мощностью 10 млн т. окатышей, оценивается К.Жеваго в $1,268 млрд.


Что же касается Гуляйпольского месторождения, то здесь рудные поля залегают более глубоко, чем в Днепропетровской и Полтавской обл. Т.е. добыча карьерным способом невозможна. В свою очередь, это означает, что строительство ГОКа обойдется дороже.


Поэтому создание Гуляйпольского ГОКа группа "Донецксталь" Виктора Нусенкиса ранее оценила в $1,5-1,6 млрд. Как известно, эта группа, владеющая Донецким металлургическим заводом, не имеет собственной ресурсной базы по железной руде.


И в свое время пыталась этот пробел восполнить как раз за счет Гуляйпольского месторождения. А первым его "застолбила" в 2003 г. корпорация "Индустриальный союз Донбасса" Сергея Таруты и Олега Мкртчана.


Она учредила ООО "Индустриальная группа — Магнетит", получившее лицензию на освоение и промышленную эксплуатацию Васиновского участка Гуляйпольского месторождения. Правда, дальше этого процесс не пошел.


Как уже отмечалось, дело это оказалось весьма затратным, а ИСД тогда начинал агрессивную кампанию по скупке металлургических и судостроительных предприятий в странах Восточной Европы. Поэтому в 2005 г. корпорация попыталась объединиться для строительства Гуляйпольского ГОКа с местным комбинатом "Запорожсталь".


Когда из этого ничего не вышло, права на фирму "Индустриальная группа — Магнетит" в 2006 г. были проданы группе "Донецксталь". Которая тоже не сумела сдвинуть вопрос с места. Поэтому в итоге лицензия была аннулирована.


Дело в том, что если хозсубъект в течение 2 лет с момента получения спецразрешения на недропользования не приступил к практической стадии заявленного проекта – такое право органам государственной власти предоставляется.


Они также могут выдать лицензию на освоение этого месторождения новой структуре. Именно так и произошло в данном случае. В конце декабря 2012 Гуляйпольский райсовет и запорожский облсовет согласовали спецразрешение на недропользования для ООО "Гайчурский ГОК".


Эта структура заявила о намерении все же наладить добычу железной руды в запорожской степи – вопреки протестам местных жителей. Поскольку известно, что горнорудная промышленность – не самая экологически безопасная.


Тут и огромные площади земель, занятые под складирование пустой породы, и мощные взрывы в карьерах и шахтах, от которых трескаются стены в домах, расположенных поблизости. Одним словом, соседство малоприятное во всех отношениях.


Обещание создать новые рабочие места, построить дороги, провести газ и воду в села – звучит, конечно, заманчиво. Но даже если и будет выполнено, вряд ли компенсирует экологический ущерб от соседства с ГОКом.


Сложно сказать, как будут далее развиваться события. Но местные жители настроены решительно и заверяют, что не допустят строительства ГОКа в Гуляйпольском районе.


Енакиевский след


Тем временем выяснилось, что к очередной попытке разработки железорудного месторождения в Гуляйполе имеет отношение Ю.Иванющенко. Так, помимо государственной НАК "Недра Украины" учредителем ООО "Гайчурский ГОК" значится зарегистрированная в Лондоне "Gazoil Corp. Ltd.".


Структура эта четко подпадает под все риск-факторы, известные налоговым органам. В частности, она зарегистрирована по адресу, по которому кроме нее значатся еще 1269 компаний.


Кроме того, ее директором значится некий 73-летний британский пенсионер, которому почтенный возраст не мешает одновременно руководить еще 23 компаниями. Одним словом, перед нами классический пример так называемой "прокладки".


Она, в свою очередь, имеет в качестве учредителей "Rollexa Ltd." и "Pallace Ltd.", также зарегистрированные в Лондоне. Их директора по совместительству тоже числятся не в одном десятке компаний.


Таким образом, цепочка может тянуться еще на полсотни "прокладок", но, внимание! - в нашем случае все оказалось значительно проще. Предыдущими владельцами "Rollexa Ltd." числились не кто-нибудь, а Даяна и Ирина Иванющенко, которые приходятся депутату-регионалу дочерью и женой. Это многое объясняет. Но не дает ответ на главный вопрос: зачем Ю.Иванющенко понадобилось столбить за собой малоперспективное для промышленной разработки месторождение?


Туманные перспективы


Как уже отмечалось, данный проект ранее не потянули крупные финансово-промышленные группы (ФПГ), возможности которых не идут ни в какое сравнение с некогда доверенным лицом действующего президента Украины.


Тем более, что сейчас, по мнению экспертов, его влияние на принятие решений на самом верхнем уровне заметно поубавилось. Против проекта играет и неблагоприятная ситуация на мировом рынке железорудного сырья (ЖРС).


Спрос на него падает на фоне уменьшения объемов стальной выплавки. Поэтому, например, средняя цена реализации железорудного окатыша у ПГОКа в 2012 снизилась со $183/т. до $156/т. (данные за 9 мес.).


На 2013 г. крупные корпорации, например, австралийско-британская BHP-Billiton ожидают дальнейшего снижения цен на ЖРС до $110/т. Между тем расходы горнодобытчиков растут: из-за подорожания дизтоплива, электроэнергии, и т.д.


Неудивительно, что бразильская корпорация Vale, один из трех крупнейших мировых игроков, решила в текущем году сократить капитальные расходы (в т.ч. инвестиции в новые проекты) почти в 2 раза к 2012 г., с $17,5 млрд до $10,1 млрд.


При этом надо отметить, что большая часть мировой выплавки стали сейчас приходится на Китай, который, соответственно, и основной потребитель ЖРС.


Ему помогают забрать объемы с железорудного рынка металлурги соседней Японии и Южной Кореи. Туда ближе всего доставлять руду из Австралии и Бразилии, но никак не из Европы, к которой географически относится Украина.


А если учесть, что BHP-Billiton и Vale имеют еще и свой грузовой флот для транспортировки ЖРС, становится понятно, что конкурировать с ними тяжко даже ПГОКу и предприятиям горнорудного дивизиона группы "Метинвест" Рината Ахметова и Вадима Новинского.


Которые, напомним, работают на месторождениях с содержанием железа в руде, более чем в 2 раза превышающим показатели Гуляйпольского. Т.е. получать окатыш со стандартным Fe62 и Fe65 из руды, залегающей в запорожских степях, можно.

Только это потребует дополнительных расходов на обогащение. А высокая себестоимость не позволит окупить затраты на строительство ГОКа. И это опять же не говоря о том, что шахтный способ добычи всегда дороже, чем карьерный.


Что же касается сбыта на территории Украины и окрестностей, то с этим у будущего ГОКа гарантированно возникли бы проблемы. "Метинвест", на который приходится львиная доля поставок украинским металлургическим предприятиям, весьма ревниво относится к попыткам создать на местном рынке нового игрока.


Группа Р.Ахметова практически не пересекается с ПГОКом – тот работает на экспорт, Новокриворожский ГОК – это структурное подразделение комбината "Криворожсталь". Т.е. прежде всего обеспечивает потребности данного предприятия, входящего в концерн ArcelorMittal. Излишки НКГОК тоже отправляет на экспорт.


Остается маломощный ГОК "Сухая балка", добывающий руду для Днепропетровского метзавода им.Петровского – поскольку оба предприятия входят в российский "Евраз-холдинг" Романа Абрамовича.


Экспортировать ЖРС в Европу сейчас тоже неперспективно. Выплавка стали там продолжает падать, металлопрокатные мощности простаивают.


Одним словом, не похоже, что в обозримом будущем у жителей Гуляйпольского района будет реальный повод для протестов. Строительство там ГОКа станет рентабельным при одном условии – возвращении мировых цен на ЖРС к докризисным значениям.


Напомним, в 2008 г. стоимость железорудного окатыша составляла порядка $135-140/т. Правда, и в этом случае остается нерешенным вопрос финансирования.


Даже ФПГ и крупные транснациональные корпорации не реализуют столь затратные проекты лишь за счет собственных денег: все-таки $1,2-1,6 млрд – не шутки.


А занять такую сумму с помощью банковского кредита или размещения корпоративных облигаций могут только публичные компании, ведущие бизнес по международным финансовым стандартам.


Понятно, что лично Ю. Иванющенко, при всем к нему уважении, никто таких денег не даст. Тогда что это: простое стяжательство, или тонкий экономический расчет? Время покажет...


Виталий Крымов, специально для "ОстроВ"  


Создано: antiraiderukr Открыть

Рейдерский захват Юры Енакиевского

Оригинал взят у userinfo.gif?v=102.1ua_economics в Рейдерский захват Юры Енакиевского

иванющенко

Фирма "Ставр" - собственность "регионала" Юрия Иванющенко и почетного консула Болгарии в Украине Ивана Аврамова, с помощью "мусорных акций" довела до банкротства госпредприятие "Антрацит".

Хозяйственный суд Луганской области на прошлой неделе ввел процедуру распоряжения имуществом на госпредприятии "Антрацит", которое находится в ведении Минэнергоугля. Это стало следствием выставления "Антрациту" иска ООО "Ставр" на общую сумму в 36 млн. 500 тыс. грн.

Действовали по старой отлаженной схеме. Так, "Ставр" заключила с госпредприятием договор купли-продажи ценных бумаг, в связи с чем и образовался долг в 2008 году. Тогда "Ставр" продал "Антрациту" акции, которые принято называть "мусорными" (бумаги предприятий, которые не обеспечены никакими ценными активами и используются для минимизации налогов).

Среди них были акции никому не известных ОАО "Восточные энергоснабжающие сети", ОАО "Укрнафтогазгеология", ЗАО "Укренергоатом", ОАО "Центрметалургкоксохим", за которые "Антрацит" обязался выплатить вполне реальные 27 млн. 700 тыс. грн.

Эти деньги так и не были выплачены, а в начале 2011 года "Ставр" подал иск в суд с требованием взыскать с госпредприятия долг с процентами и инфляционными начисления. В прошлом году было открыто производство о принудительном взыскании этого долга, которое закончилось безрезультатно.

А уже 9 января 2013 года с подачи все того же "Ставра", Хозяйственный суд Луганской области начал банкротство "Антрацита". Этот процесс стартовал очень вовремя, поскольку за неделю до этого прекратил действие мораторий на банкротство предприятий топливно-энергетического комплекса, государственная доля в которых превышает 25%.

А уже 19 января 2013 вступил в силу закон, который восстановил действие этого моратория. Новым собственником государственного имущества угледобытчиков, скорее всего станет созданная еще в 2006 году ЗАО "Антрацитовская угледобывающая компания". Учредителями фирмы являются структуры Иванющенко - "Луганская угольная компания" и фонд "Новые технологии".

http://businessua.com/industriya/ivanyuszenko-doviv-do-bankrutstva-derzhpidpriemstvo.html


Создано: antiraiderukr Открыть

«Захидинкомбанк» превратили в «общак» Иванющенко-Аврамова. 4 года не возвращают депозиты — блогер

В банківській системі Украіни є такий собі «Західінкомбанк», який перетворили в «общак» Іванющенко-Аврамова. 4 роки вкладникам не повертають депозити, в 2012 році перестали виплачувати мізерні відсотки, а в Рівненській філіі почали ощасливлювати вкладників 100 гривнями в місяць.

НБУ вважає, що банк працює в звичайному режимі. Але можуть так «працювати» тільки своі- донецькі. Заложниками цього стали тисячі громадян, переважно похилого віку. Хто мав з своіх в банку мільйони — давно іх забрав. З своіми боржниками в банку займаються недостатньо. Кредити не повернули навіть колишні працівники установи, боржники продовжують іздити на заставних автомобілях і т. д. Керуючий Рівненською філією сидить в майже пустому двоповерховому будинку і має одну відповідь — немає грошєй. Роздавав кредити сам, а тепер пропонує вкладникам-пенсіонерам самим вибивати кредити в боржників.

На своєму сайті банк пропонує іпотечні кредити, в той же час не виплачуючи депозити і відсотки. Це що, нове МММ? Коли вже в НБУ знімуть «рожеві окуляри» і будуть діяти згідно Закону Украіни, як це зробили з Таврикою, Армою, Ерде і т. п. Невже НБУ чекає команди з АП? Небайдужих відвідувачів банківських сайтів прошу підтримати вкладників «Західінкомбанку», щоб іх також не спіткала така участь. В Рівному створюється громадська організація ошуканих вкладників «Західінкомбанку».
uainfo.org


Создано: antiraiderukr Открыть

Юрий Комиссаров: Анисимов требовал 15% от всех моих доходов

Запорожский бизнесмен Евгений Анисимов требовал, чтобы его коллега, руководитель компании «Запорожсвязьсервис» (компания занимается приемом коммунальных платежей) Юрий Комиссаров платил ему ежемесячно 15% от всех полученных доходов. Об этом, как передает корреспондент портала «Запорожье. Комментарии» говорится в интервью Комиссарова, которое распространила его пресс-служба.

«Мне хотелось бы сказать несколько слов про взаимоотношения с людьми, по инициативе которых возникла эта вся ситуация. Речь идет об офисе Евгения Анисимова, который называет себя здесь ”смотрящим” от Юрия Иванющенко (который известен также как ”Юрий Енакиевский”), который под видом заботы о предстоящих выборах пытается просто забрать чужой бизнес, отнять доходы и так далее. Прикрываясь политической кампанией Партии Регионов, фактически использует ее в своих личных целях. Они требовали у нас деньги в 2010 году. В 2011 году они хотели 75% нашего бизнеса. В марте месяце он рассказывал мне у себя в офисе, что мы должны крепко подумать с чьей мы стороны. Июне пришел от них человек, который контролирует платежи водоканала и теплосети, мне и моему заместителю заявил, что мы должны платить в офис Евгения Анисимова 15% от всех доходов, и у нас с июня якобы образовался долг в виде 15% от всех доходов ЖКХ. Когда мы сказали, что подумаем, началась кампания в прессе. Она удивительным образом совпала с высказываниями мэра и черным пиаром в нашу сторону, где в принципе нет слова правды», - заявил Комиссаров.

«Те, кто представляет офис Евгения Анисимова, от своей собственной жадности, злобы и лицемерия, уже превзошли самих себя. Мне очень жаль, что такой человек, как Син, которого я я знаю еще по работе в облгосадминистрации в 2000х годах, что он с той стороны, которая не есть Добро», - также сказано в тексте.

Напомним, что ранее городские власти в лице депутата горсовета и автора проекта по реформированию системы ЖКХ Елены Бондаренко, которая считается особо приближенной к Евгению Анисимову, заявили, что ЗСС обобрало население на 19 миллионов гривен. А горголова Запорожья  Александр Син заявил, что все договора с данным предприятием будут расторгнуты.

Запорожье. Комментарии


Создано: antiraiderukr Открыть Комментариев 10

Кто такий Юрій Іванющенко. Відео


Создано: antiraiderukr Открыть

Павло Климець: Іванющенка я бачив один раз

Лікеро-горілчаний ринок не такий прибутковий, яким його вважають. Це міф, що він дуже прибутковий. Майже на 25% впали продажі лікеро-горілчаних виробів за минулий рік, купівельна спроможність населення падає, ціни ростуть, спирт дорожчає, пляшка дорожчає ... На такому ринку заробити багато принципово неможливо (рос.)


Про власника горілчаної компанії "Олімп", народного депутата від Партії Регіонів Павла Климця, ходять різноманітні чутки. Його називають чи не найбільшим тіньовиком на горілчаному ринку, розкривають схеми, за рахунок яких він нібито зумів вкрасти в держави мільярди гривень. Климця навіть підозрюють у тому, що через кохання до депутатки Наталії Королевської він таємно фінансував БЮТ.

Климець - людина не публічна, інтерв`ю дає рідко. Зрозуміло, чому – йому не вдається уникати розмови про горілчаний ринок, "Укрспирт" тощо. Під час розмови з журналістами "Економічної правди" він неодноразово хотів відійти від цієї теми, наголошуючи, що більш важливими є інше – наприклад, створення в Україні індустріальних парків.

Прізвище Климця можна побачити у рейтингах найбільш багатих людей України, які публікують вітчизняні журнали. Втім, сам він до них ставиться скептично, наголошуючи, що оцінки суб`єктивні і різняться у десятки разів, а насправді товар коштує стільки, скільки за нього готові платити.

Власник "Олімпу"  запевняє, що алкогольний бізнес є не таким прибутковим, яким його прийнято вважати, і що він готовий продати компанію хоч сьогодні.

З того, що казав Климець, може скластися враження, що він або жартує, або глузує. Чого варті лише заяви про те, що лікеро-горілчаний ринок є поганим місцем для заробітку? Чому вірити, а чому ні, вирішуйте самі.

- За "Олимпом" закрепилась репутация крупного ”теневика” на водочном рынке. Например, в прошлом году СМИ обвиняли вас в махинациях с акцизными марками. Говорили, что вы украли у государства более миллиарда гривен, закупив легально партию акцизных марок для сухого вина (12 копеек за марку) и исправив цифры на водочные (более 7 гривен за марку). Писали о спирте, который по документам экспортировался, а на самом деле использовался для производства "левой" водки. Были ли в отношении "Олимпа" какие-то проверки госорганов по подобным фактам?

- К счастью, в СМИ в числе людей, которые украли миллиарды, я не один. Там еще группа товарищей, которые расхищают в этой же сфере. Иногда она причисляется ко мне, иногда действует отдельно. В девяностых годах, условно говоря, все торговали красной ртутью. Она всеми покупалась, продавалась, но никто ее в жизни не видел.

Ликероводочный рынок сложный: жесточайшее  - подчеркиваю - государственное регулирование. Каждая бутылка снабжена уникальным в своем роде средством защиты. На таком рынке чтобы украсть, а тем более миллиарды, нужно еще очень постараться.

К моему сожалению, этот рынок не такой доходный, каким его считают. Это миф, что он очень доходный. Я всегда привожу пример, что одна из самых успешных компаний, "Союз-Виктан", несколько лет назад обанкротилась. Это первая, по сути, большая легальная украинская компания. И все остальные компании, поверьте, находятся далеко не в лучшей форме.

Почти на 25% упали продажи ликероводочных изделий за прошлый год, покупательная способность населения падает, цены растут, спирт дорожает, бутылка дорожает… На таком рынке много заработать принципиально невозможно.

И если мы говорим о злоупотреблениях, то они, как и в любой сфере, где-то есть, но чисто по интернету ориентироваться не совсем корректно – там на любого из нас, в том числе и на вас, можно найти много негатива. Что вы, например, сотни тысяч долларов берете за заказные материалы, условно говоря.

- Осенью о проблемах в спиртовой отрасли говорил тогдашний первый вице-премьер Андрей Клюев. У него вызвало подозрение резкое сокращение производства ликероводочной продукции и спирта. И он обещал, в частности, производителям проблемы уже к концу года, если за это время порядок не будет наведен на рынке. Обещание сдержал?

- Андрей Петрович в какой-то конкретной точке проблему подчеркнул, но она существовала и до него, и при нем, и будет существовать после него. К сожалению, единственное положительное, что случилось после этого разговора, - "Укрспирт" цену на спирт немножко опустил. В свое время ее подняли чуть ли не в два раза, сейчас процентов на семь-восемь опустили – и на том спасибо. Сейчас это около 145 грн.

- Можете ли вы назвать какие-то инициативы депутатов, правительства и т.д., которые действительно могут уменьшить тенизацию алкогольного рынка?

- Это комплекс объективных и субъективных факторов. Например, производство самогона в сельской местности – как на него воздействовать? Только уголовной ответственностью? Так каждого второго сажать нужно было бы, условно говоря.

Из двух килограммов сахара делается литр спирта. А из него можно сделать пять бутылок водки. Это сивуха и так далее, но делают это активно. Что с этим делать – вопрос философский. Нужно поднимать благосостояние населения, чтобы оно не гнало самогон, а покупала водку сегодня по 26, а завтра – по 33, как этого хотят некоторые товарищи из Минфина.


Під час нашої бесіди


- Депутат Ирина Бережная предлагает усилить защиту водочной продукции от подделок через введение марки с полной информацией о продукции – производителе, дате производства, и т.д. По ее словам, марка позволит не только налоговым и контролирующим органам, но и потребителю проверить легальность продукции путем распознавания штрих-кода или получения данных о товаре через sms-сообщение. Как оцениваете такую идею?

- Если говорить об акцизной марке, то это документ строгой отчетности, на котором нанесены все параметры. У нее много степеней защиты. По этой марке видно дату выпуска, регион, сумма уплаченного акциза и так далее. По ней можно определить 100% информации. Себестоимость марки на полиграфкомбинате – десять копеек. Эту марку можно подделать. Импортные производители достаточно быстро и эффективно подделывают такой продукт.

Марку можно сделать за рубль. На ней будет 50 степеней защиты, с нее тоже можно будет снять всю информацию, и ее тоже можно будет подделать. Можно сделать за три рубля. На ней будет сто степеней защиты, у нее будет связь со спутником, и ее тоже можно будет подделать. Возникает вопрос: а где конец?

Я не хочу обвинять Бережную, но многие лоббисты систем защиты пытаются под лозунгом борьбы за легальный рынок просто, извиняюсь за выражение, впаять государственный заказ на вот такие степени защиты.

- В Европе каждые два года марку меняют.

- Поскольку это полиграфическое производство, на перенастройку оборудования уходит три-четыре месяца.

- Вы говорили, что прибыльность производства алкоголя – миф. Какие есть еще факторы снижения доходности, кроме покупательной способности и стоимости спирта?  

- На этой марке написано 6,80 грн (показує пляшку горілки з акцизною маркою). Но это старая марка, на новой с апреля будет 9,20 грн. Производитель платит государству 9,20 в форме акцизного сбора, и еще около 1,5 – в форме НДС, налога на прибыль. То есть, больше 10 грн. Сколько остается производителю? Вы не поверите, но я цифру назову: максимум – 1 грн.

Давайте попытаемся понять, кто больше заработает – легальный производитель или государство? А нужно же купить акцизную марку, сделать водку, поставить на полку магазина, сделать рекламную компанию и так далее.

Теневик будет пытаться заработать десять гривен. А давайте сделаем акциз больше. Давайте сделаем 20 грн. Тогда теневик заработает 20 грн. И, как писал Маркс, за 300% капиталист пойдет на любые преступления. Эта как с наркотиками: сколько не борись, а сфера потребления есть. Повышение акцизов или цен только подхлестывает теневика на определенные чудеса.

- Сколько в среднем один среднестатистический теневик может производить?

- Вопрос немного некорректный: он может производить столько, сколько может продать. Сегодня на рынке доминирует покупатель. Условно говоря, один наш завод, запущенный на всю мощность, может занять 70% рынка. Но мы не можем столько продать. Соответственно,  борьба с теневиком – задача правоохранителей.

- Минфин предлагает поднять минимальную оптово-розничную цену на водку и ликероводочные изделия с 88,5 грн до 111,9 грн за литр 100% спирта, а розничную – со 130,5 грн до 165 грн. Каково ваше отношение к этой инициативе? Вообще, пугает ли водочников повышение стоимости продукции? Все-таки на эту продукцию спрос всегда есть.

- Это проблема для покупателей. Акциз – налог на покупателя. А производитель является посредником при взимании этих денег. Если у вас зарплата, условно говоря, 3000 грн, и вчера вы могли купить на них, условно, 100 бутылок водки, то завтра вы сможете купить 90 бутылок. Тогда это вопрос к вам: а является ли это для вас проблемой? Акциз платите вы.

Это тоже одна из распространенных легенд – то, что водочники против повышения акцизов. Водочнику что? Я марку купил, на бутылку наклеил и поставил на полку. Когда мы видим, что продажи падают, то это значит, что население не хочет покупать, а не мы против. Мы против просто потому, что мы это понимаем… Когда была попытка поднять на 25%, мы понимали, что это очень плохо.

Маркетологи в таких компаниях, как наша, за 20-50 коп ложатся пластом. Подойдите к маркетологу любой компании, другого рода, производителям, и предложите поднять цену. Они у виска пальцем покрутят, поскольку понимают, что потеряют 40% продаж. А некоторые господа, в том числе в Минфине, считают, что сколько не поставь, а пить все равно будут. Будут, но вопрос в том, что - суррогат и фальсификат.

- В свое время у вас были довольно сложные отношения с руководством "Укрспирта", когда его возглавлял Иван Яковец. В 2008 году по вашей инициативе состоялись парламентские слушания о состоянии спиртовой отрасли. И вы обвиняли "Укрспирт" и руководство Департамента налоговой администрации в коррупции и покрывании нелегального производства спирта. С его стороны тоже звучали обвинения в ваш адрес по поводу нелегального производства водки. Как работается с нынешним руководством "Укрспирта"?

- Недавно я пересматривал передачу, где меня спросили, какие у меня отношения с "Укрспиртом". Никакие. И когда спросили: Дмитриев (Андрій Дмітрієв, в.о. гендиректора ДП "Укрспирт" – ред.) – кто он такой? То я ответил, что кто-то из донецких, наверное. И немножко посмеялся. Сегодня модель управления "Укрспиртом" такая, что мы с руководством не общаемся. К сожалению, диалог с водочниками практически отсутствует.

- Недавно в СМИ появилось утверждение, что руководство "Укрспирта" под видом модернизации вытеснило с рынка легальных производителей алкогольной продукции, чтобы сотрудничать исключительно с теневыми структурами. Вы в курсе, что все-таки в прошлом году произошло на этом рынке?

- Интернет на эту тему широко пишет. Но что б я тут снова обвинителем не выступал, лучше у третьих лиц спросить. Кто может являться единственным поставщиком теневого спирта, если у государства монополия?

- Те же спиртовые заводы, которые производят его.

- Я этого не говорил. Внесите в протокол (сміється - ЕП). Зачем припираться на эту тему? Любое изменение руководства ведет к смене стратегии, тактики. В данном случае - высокая цена на спирт и спиртное дает коридор фальсификату.

- Недавно депутаты Коммунистической партии подали в парламент законопроект, предлагающий установить государственную монополию на производство и реализацию не только спирта, но и алкогольной продукции и табачных изделий. Мол, это для усиления борьбы с незаконным производством и оборотом. Как водочники к этому отнеслись?

- Хорошая идея. Тогда я предлагаю монополизировать угольные шахты и так далее. А почему только водку? Давайте тогда все заберем у всех. Почему только у водочников забирать? Почему новый завод, который мы построим, у нас надо забирать, а старую шахту, но очень хорошую – нельзя? Реприватизация и национализация пахнет революцией. И поверьте, что водка не такой прибыльный бизнес.


Климець має орден "За заслуги III степени". Фото з персонального сайту депутата


- А почему нельзя с "Укрспиртом" что-то сделать и договориться? Хотя бы по партийной принадлежности. Партия регионов руководит страной. Большинство производителей легальной водки – из Партии регионов. Она контролирует все органы власти, а договориться не могут. В чем проблема?

- Как это у классиков: когда в товарищах согласья нет.

Это сложный вопрос, мы переходим в политическую плоскость. К сожалению, раньше, наверное, диалог был лучше. Когда даже лично я был в оппозиции и мы ругались. При этом если я знаю лично Яковца, то Дмитриева не знаю.

- Насколько нам известно, вы выступаете не столько за приватизацию спиртовых заводов, сколько за демонополизацию отрасли. Вы планируете строить свои собственные спиртзаводы, правильно?

- Наряду с идеей фикс, что водка очень прибыльный бизнес, существует еще одна – что спиртзаводы наше большое достояние. Можем организовать экскурсию на ближайший спиртзавод, чтобы увидеть это достояние в жизни. Поверьте, зрелище будет очень печальное.

- У вас уже есть определенные мощности. Сможете ли вы развивать это направление на них?

- Да. Площадка должна быть недалеко от ликероводочного завода. С технической точки зрения, с инвестиционной, постройка спиртзавода – это плевое дело. По большему счету, серьезно обсуждать не имеет смысла.

- Построить помещения и завезти оборудование?

- Да. По сравнению с другими это довольно простое производство.

- В Малиновке (недалеко від Харкова, там знаходиться комплекс підприємств, якими володіє Климець; в Інтернеті пишуть, що там розташований один з трьох заводів Климця з розливу нелегальної водки – ЕП) строить будете?

- Да, площадка есть. Три гектара нужно.

- Будете ли вы вновь лоббировать демонополизацию спиртовой отрасли?

- Слабо лоббируется.

- Почему?

- Плохо про это пишете. Нужно активнее.

- Насколько обоснованны слухи, что "Укрспирт" сейчас под контролем Юрия Иванющенко?

- Вопрос серьезный. Иванющенко я видел один раз, Дмитриева не видел ни разу. Прогуливающимися под ручку их не видел. Утверждать, наверное, не корректно. Документов на эту тему тоже нет. Слухи есть… Я не хотел бы комментировать слухи, скажем так, из Интернета.

- А вы в курсе, что произошло с "Немировым" – между акционерами?

- Да, тут я более детально знаю ситуацию.

- Можете поделиться своим видением того, что там произошло, и почему акционеры разбежались? И насколько вероятно то, что Грибов с Кипишем говорили: ”запретим здесь продавать под брендом "Немиров" и выведем производство в Беларусь и Россию”?

- Яков Грибов – один из основателей этой компании. Я когда-то сказал на совещании "основатель", и тут же получил от присутствующих Глусей пистон: как это основатель, мы основатели! Теперь говорю: один из основателей.

Ситуация такова. Представьте себе:  вы организовываете какой-то бизнес. Условно говоря, магазин. Собралось три человека. Разделили акции, уставной фонд. Десять-двадцать лет работали, он превратился в большой супермаркет. И ваш партнер, будучи на треть директором супермаркета, потом вас не пускает на порог, ссылаясь на какие-то причины.

Рейдерским захватом нельзя назвать, но пошли какие-то конфликты силовые, кто-то привлек частную структуру, кто-то – "Беркут". Кто-то получил решение одного суда, кто-то – другого. Пошли разборки, кто кому Рабинович. Но по сути дела, это негативнейший и для Украины, и для ликероводочной отрасли пример корпоративного конфликта, на мой взгляд,  когда основные собственники были вытеснены из бизнеса.

- Я разговаривал с Грибовым и Кипишем, и они, хоть и не прямо, это связали с тем, что Глусь-старший из БЮТа перешел в Партию Регионов. И началось.

- Знаете, может, косвенно это тоже влияет. Но если вы, условно говоря, владелец супермаркета, то какая разница, какая власть на дворе?

- В Украине это имеет значение.

- Я к тому, что это негативно. Вот я о чем. Вы не должны зависеть от власти.

- А вы зависите от нее?

- Мы все зависим.
 


- А кто у вас в акционерах?

- Я единственный счастливый обладатель вот этой компании, так и запишите: счастливый обладатель.

- И никого не пускаете?

- Вы хотите купить? Я всегда все продаю. Тоже запишите: ”Все желающие, кто хочет купить, пусть звонят”. Коммунистам давайте предложим. Через "Правду" обратимся к Симоненко с призывом, что ”если хотите хищения предварить, купите и подарите государству”.

- Скажут, что вы пытаетесь его споить.

- Это как в том анекдоте: он же первый начал. Его идея.

- А как вы оцениваете водочный рынок? Вы же экспортируете в Россию? Беларусь?

- Мало. У нас экспорт слабенький. У нас есть стран десять-пятнадцать для экспорта, но объемы небольшие.

- А почему?

- Сложно пробиться на внешних рынках. Нам это в меньшей степени удалось сделать. Опять же – спирт дорогой сегодня.

- А в чем разница между спиртом производства "Укрспирта" и импортным?

- Сегодня, наверное, ряд заводов может добиться хорошего качества, это вопрос цены. Если в Роттердаме он стоит $1-1,2, а у нас – $2, то есть вопросы.

(далі буде)

Андрій Муравський, Андрій Черніков,  Економічна правда


Создано: antiraiderukr Открыть

Семья государя: Янукович замкнул на себя финансы, силовиков и бизнес

.Становление бизнес-империи Виктора Януковича, а точнее, его семьи, проходит буквально на наших глазах, в век развития интернета, возможностей «сливов» в СМИ, и в условиях еще сохраняющейся политической конкуренции в Украине. Вроде бы, многие процессы можно отследить и описать. Однако, как и в случае в любым первоначальным «нахаплением», семейная бизнес-империя Януковича хранит свои тайны. Впрочем, одна тайна является секретом Полишинеля: соратники и ставленники Виктора Януковича и его сыновей контролируют с недавних пор почти все ключевые финансовые и силовые ведомства. Исключением остаются Минэнерго, Минтранс и, собственно, пост премьер-министра.


Для понимания широко употребляемого термина «семья президента Януковича» нужно конкретизировать, о чем идет речь. В узком смысле под бизнесом семьи гаранта нужно понимать бизнес-империю его сына Александра, которая пока еще не так уж и велика, по сравнению с состояниями крупнейших олигархов. В более широком плане, где уже открывается простор для слухов и домыслов, в эту бизнес-империю входит любое предприятие (государственной, частной или смешанной формы собственности), в котором можно проследить интересы семьи президента или близких к нему лиц. И это уточнение очень существенно.

Руководство ряда предприятий и компаний, которые в СМИ однозначно зачисляются в состав бизнес-империи Александра Януковича, естественно, не подтверждает официально свою работу на сына президента. Связи в таком случае прослеживаются косвенно - через учредителей либо соучредителей. Каждый из которых, в свою очередь, волен опровергнуть какую-либо связь с семейством Януковичей.

Что же касается демонизированной фигуры Юрия Иванющенко, которого называют «консильери» семьи президента, либо же ее «серым кардиналом», то его следует отнести, скорее, к «аффилированным» участникам президентской бизнес-империи. Во-первых, потому, что формально бизнес-интересы господина Иванющенко очень невелики. Во-вторых, потому, у главы государства есть и иные возможности пополнения собственной казны, чем сотрудничество с «великим и ужасным» Иванющенко.

И здесь находится третий круг интересов и возможностей президентской семьи: это диада «власть-собственность», когда контроль над аккумуляцией и распределением ресурсов становится источником обогащения. В этом аспекте предельно важен контроль ставленников президента над такими ведомствами, как Минфин, Налоговая служба, Нацбанк, и даже «Укроборонпром». А безусловную защиту власти и возможностей президента – равно от олигархических заговоров, оппозиционных поползновений и народных движений – осуществляют лично преданные ему силовики, сменившие своих предшественников – ставленников эпохи «олигархического консенсуса».

Таким образом, имеются три круга, в пределах которых растет и развивается президентский бизнес-клан. Каждый из них – как более широкий и размытый круг на воде, но охватывающий все большие сферы государственного и частного секторов. Начнем с узкого понятия: бизнес непосредственно семьи президента.

Круг первый: Ядро «семьи»

Еще до президентских выборов было известно о наличии у Виктора Януковича миноритарных пакетов компаний «Донецкавтотранс», Украинской страховой компании «Гарант-Авто» и Промивестбанка. Пакеты эти символические: по данным пресс-службы главы государства, в ООО «Донецкавтотранс» президент владеет 10160 акциями на общую сумму 2540 грн, в ОАО «Гарант-Авто» - 100 акциями на сумму 1000 грн, в Промивестбанка - 3027 акций на сумму 3027 грн. При этом в 2006 году в соответствии с требованиями закона «О выборах народных депутатов» принадлежащие Януковичу корпоративные права были переданы в управление другому лицу.

Однако если речь идет о бизнес старшего сына президента – Александра Януковича – тот тут мы видим то самое «ядро» новой бизнес-семьи в Украине. Из чего состоят активы президентского сына?

1. Строительная корпорация МАКО (Менеджмент Ассетс Компании). Уставный фонд - 55 млн грн. Известна строительством бизнес-центра «Столичный» в Донецке (через ООО ««Капитал Билдинг Корпорейш») и реконструкцией ряда зданий на набережной Балаклавы в Севастополе. Также ведет строительство на месте гостиницы «Дружба» в Донецке, что на начальном этапе (летом 2011 года) вызвало скандал с местными жителями и активистами.

В этой же компании до перехода на чиновничью службу был генеральным директором нынешний председатель Донецкого облсовета Андрей Федорук. Здесь мы впервые видим отсылку на связь бизнеса и админресурса.

2. Всеукраинский банк Развития (ВБР). Учрежден в апреле 2011 года. Ядро банковского капитала «семьи». Александру Януковичу принадлежат 100% акций банка. В 2011 г. ВБР показал 20-кратный рост прибыли. Председатель правления банка – Валентина Арбузова - мать нынешнего главы Нацбанка Сергея Арбузова.

3. ВБР был учрежден компанией «Донснабтара». Уставный фонд этой компании - 141,7 млн грн. 94% фонда принадлежит Александру Януковичу. Один из соучредителей (1,5% акций) – также Андрей Федорук. Еще 1,5% акций принадлежат Валентине Арбузовой.

4. ООО «Кэпитал Билдинг Корпорейш». Также занимается строительством. Уставный фонд составляет 50 млн грн. 97% акций принадлежит МАКО, 3% - все тому же Андрею Федоруку. Непосредственно занималось строительством бизнес-центра «Столичный».

5. «Аквалайн Плюс» с уставным фондом в 37 тыс. грн – дочерняя компания «Кэпитал Билдинг Корпорейш». 99% принадлежит этому ООО, а еще около 1% акций владеет Павел Литовченко, «личному юристу» Виктора Януковича-младшего. Литовченко, 1980 года рождения, ныне депутат Киевского областного света, работал в «Кэпитал Билдинг Корпорейш» и в компании «ФПФП «Донбасский расчетно-финансовый центр» (ДРФЦ). Он же имеет доверенность на представление интересов Виктора Януковича-младшего до 2013 года. Он же - директор и акционер (хотя всего на 0,03%) фирмы «Танталит», официально владеющей угодьями Межигорья, где живет Виктор Янукович-старший.

6. ООО «Украинско-инвестиционный союз». Снова строительная компания. Уставный фонд – 4 млн грн. Основной собственник компании - «Кэпитал Билдинг Корпорейш» (99%). Именно «Украинско-ивестиционный союз» реконструировал балаклавскую собственность семьи президента – яхт-клуб и оздоровительный комплекс.


Круг второй. Сфера интересов

Еще несколько компаний считаются входящими в сферу контроля Александра Януковича. Это упоминавшийся выше «ФПТП «Донбасский расчетно-финансовый центр» (ДРФЦ), в собственности которого находятся контрольные пакеты акций ООО «Донбассуглепереработка», обогатительных фабрик «Калининская», «Узловская», Донбасского обогатительного комбината и завода «Востокуглемаш». Расчетно-финансовый центр потому и расчетный, чтобы контролировать денежные потоки, идущие практически от всех шахтоуправлений Донбасса. Так, недавно энергогенерирующая компания «Донбассэнерго» (85,77% акций принадлежат государству), заключила контракт ДРФЦ на поставку угля на 532 млн грн. Летом прошлого года с ДРФЦ заключило договор по обогащению 2 миллионов тонн угля (на сумму в 76 млн грн) ГП «Селидовуголь». И это – только некоторые контракты, прошедшие через эту компанию.

Также в настоящее время есть информация о возможной передаче под управление структур, связанных с Александром Януковичем, ГП «Шахтерскантрацит», включающего шахты «Шахтерская-Глубокая», «Иловайская» и «ЦОФ «Шахтерская».

Вообще-то, официальными владельцами ДРФЦ являются ООО «СПС-групп», основанное Александром Юрченко (имеет отношение к резиденции президента - Межигорью) и Михаил Добнев (соучредитель ООО «Веспром»).

Также к активам семьи Януковичей относят компанию «Київбуджитло». Примечательно, что ее учредителем является ООО «Дом лесника». Эта компания владеет землей в президентском угодье «Сухолучье», а ее соучредителем выступает упомянутый выше Александр Юрченко. Он же имеет доли в ООО «Дом охотника» и благотворительном фонде «Возрождение Украины», которые  владеют частью земли в Межигорье.

Вокруг множества прочих былых и нынешних активов президентской семьи вьется много слухов. Ко второму кругу бизнес-империи Януковича причисляют и значительное количество его былых и нынешних соратников – от Эдуарда Прутника до Антона Пригодского. Однако их собственный бизнес вряд ли входит в число сугубо семейной империи президента. Влияние и доля каждого из них различна в разный период времени. Самой известной в этом кругу фигурой, безусловно, является Юрий Иванющенко. Официально он владеет не так уж и многим: 25% (из 50% минус 1 акция) группы «Азовмаш» и 50% доли в компании «Мастер авиа», взявшей в аренду киевский аэропорт «Жуляны». Также он проявлял интерес к крупнейшему одесскому рынку «7-й километр». Все остальные «бизнесы» Иванющенко – из области предположений. Проссумируем то, что приписывается «серому кардиналу» на данный момент.

Считается, что территориально в круг интересов Иванющенко входят Одесская, Запорожская и Харьковская области, а отраслевые интересы находятся в сферах таможни, морских перевозок, торговли зерном (например, говорят об интересе к одному из крупнейших зернотрейдеров «Нибулон»), спиртовой монополии («Укрспирт») и добычи полезных ископаемых (часто называется Сахалинское нефтегазоконденсатное месторождение в Полтавской области). С именем Иванющенко связывают рейдерские атаки на харьковский рынок «Барабашово» (якобы теперь ему принадлежит 1/3 этого рынка, ранее контролировавшаяся вьетнамской общиной), на судоходную компанию «Укрферри» в Одессе, на одесский же завод «Стальканат» и т.п. Владельцы и менеджмент этих компаний не подтверждали свои проблемы с господином Иванющенко, мало того – ссылались на то, что зачастую его именем прикрываются иные рейдеры. Как бы то ни было, перечисленные сферы, где могут прослеживаться интересы Иванющенко, являются очень разветвленными, и многочисленные случаи перераспределения собственности в этих сферах вписываются в схему отъема активов у локальных игроков, не связанных с крупными ФПГ.

Даже если представить, что господин Иванющенко контролирует столь обширные сферы бизнеса, то не обязательно, что в этом принимает участие семья президента. Сейчас имеются слухи о размолвке между Иванющенко и президентом. В таком случае, его потенциальные активы могут перейти под контроль президента с помощью верных последнему чиновников. Именно они – «слуги государевы» – образуют третий круг бизнес-империи президента, выполняя фискальные и карательные функции.


Круг третий. «Молодые технократы» и «гвардейцы президента»

Чиновников, занявших ключевые министерства и ведомства Украины в последние полгода, можно разделить на две группы. Одни – ставленники лично президента, его, так сказать, «солдаты». К их числу относятся недавно назначенные глава СБУ Игорь Калинин, Минобороны – Дмитрий Саламатин, а также генпрокурор Виктор Пшонка. Сюда же, по факту, можно отнести и Валерия Хорошковского, но в его случае можно говорить, скорее, об «инкорпорации» специалиста из другой властной группировки – «РосУкрЭнерго» («газовиков»).

Вторая группа чиновников – это «молодая команда», ориентированная не только на президента, но и на его сына, и в той или иной мере связанная друг с другом. Это глава Нацбанка Сергей Арбузов, министр финансов Юрий Колобов, глава МВД Виталий Захарченко, глава ГНС Александр Клименко, начальник Киевской налоговой администрации Ирина Носачева.

У некоторых из этих чиновников есть свои бизнес-интересы. Прежде всего, это относится к Валерию Хорошковскому, однако включать его активы в бизнес-империю семьи Януковича неправомерно. Самым ценным в стратегическом плане является контроль Хорошковского над телеканалом «Интер» - самым популярным телеканалом страны. Интерес к медиа-активам проявляет и Сергей Арбузов. Его называют конечным владельцем телеканала ТОНИС, в числе соучредителей которого появились управленцы, связанные в Укрбизнесбанком, где начинал свою карьеру Сергей Арбузов. В первую очередь, это относится к ООО «Инвестиционные перспективы», владеющим 22,9% акций ТОНИСа. Его в мае 2011 возглавила Наталья Грищенко, ранее работавшая главой Киевского филиала Укрбизнесбанка.

С Укрбизнесбанком, помимо самого Арбузова, связана и Ирина Носачева – она работала там пять лет. Она же наряду с главой МВД Виталием Захарченко входит в т.н. «константиновскую группу» лиц, связанных местом рождения либо работы с городом Константиновка Донецкой области. Арбузов руководил в свое время местным филиалом Укрбизнесбанка, а Носачева и Захарченко в Константиновке родились.

Глава ГНС Александр Клименко, в свою очередь, также связан с Сергеем Арбузовым и Виталием Захарченко. Он является младшим братом Антона Клименко, который в свое время руководил донецкой ячейкой «Нашей Украины» и сделал ее членом Арбузова. А после перевода на работу в Киев Александр Клименко стал заместителем главного налоговика страны, которым тогда был Захарченко.

Что касается силовиков-«гвардейцев» президента, то основным их «активом» и ценностью для главы государства блестя именно безусловная лояльность и стремление выполнить любой приказ. Однако есть некоторые исключения: теперь в число сфер, из которых, теоретически, может получать «профит» президент, можно отнести деятельность «Укроборонпрома» и «Укрспецэкспорта», равно как и возможная торговля земельными ресурсами Минобороны. Бесконтрольная коррупция в военном ведомстве долгие годы была вопиющей, и назначение Дмитрия Саламатина позволяет говорить о том, что в орбиту интересов президента и его семьи теперь входит и международный оружейный бизнес, и земельная реформа.

Наконец, в связи с земельной реформой следует упомянуть о главе Госкомзема Сергее Тимченко, назначенном в июне 2011 года. Земельная реформа отложена на послевыборный период, однако наличие в этой сфере верного человека президенту более чем необходимо. Хотя бы из тех соображений, что иначе украинская земля будет раскуплена остальными ФПГ и международными игроками.

Строительство президентской бизнес-империи находится в самом разгаре. У главы государства есть для этого максимальные возможности. Пока что основные олигархические группы сохраняют и даже приумножают свое влияние параллельно с развитием бизнеса президента, хотя и вынуждены подчас постесниться в ряде сфер деятельности. Но это – временный процесс.

При отсутствии сырьевой ренты и внешних кредитов единственным источником пополнения капитала новой «семьи» становится прямой конфликт с олигархами, к которому Янукович подошел уже очень близко. Далее «вписывать» свою «семью» между иных кланов становится все трудней. У условиях предвыборного года и мирового кризиса у него нет иных способов увеличить семейное благосостояние, одновременно сохранив нужное количество электората. Следовательно, столкновение с олигархами неизбежно, и очень скоро мы станем его свидетелями.

Павел Ковалев, для "Хвилі"  


Создано: antiraiderukr Открыть

Зачем «Юру Енакиевского» «сослали» в Монако

Юрий Иванющенко уехал из Украины. Теперь в мифе о «Юре Енакиевском» появился новый пунктик: он стал «жертвой» внутривидовых разборок

Как сообщили СМИ, в феврале Иванющенко и его бизнес-партнер Иван Аврамов выехали из Украины. Выезд связали с решением суда о разрешении налоговикам проверять счета связанных с Иванющенко предприятий, поставлявших трубы «Укргаздобыче». «Бегство» самого демонизированного соратника Виктора Януковича сразу начало обрастать «подробностями» из рубрики «Одна баба сказала». Причем все эти невероятные «Подробности» указывали на то, что Иванющенко впал в немилость Президента. Версия первая: якобы в середине декабря прошлого года Иванющенко и Янукович поконфликтовали на тему Ахметова: первый предлагал поприжать слишком самостоятельного Рината, а второй не захотел. Версия вторая: Иванющенко мог поссориться с Левочкиным по кадровым вопросам в правительстве Азарова. Более того, влиятельный енакиевский якобы давно точил зуб на главу АП и в этом конфликте на сторону главного по президентской канцелярии стал сын Президента Александр Янукович. Однако правдой из всего этого может в итоге оказаться только то, что Иванющенко таки уехал из страны. Ненадолго.

Но почему вдруг всплыла фигура уже ставшего одиозным «Юры Енакиевского», да еще и в контексте конфликтов в президентском окружении? Ответов на этот вопрос может быть как минимум два: первый – какой-то конфликт таки имеет место, второй – никакого скандала на самом деле нет, а «бегство» Иванющенко лишь очередной пункт по его мифологизации. Судя по тому, какое влияние на Януковича СМИ приписывают Иванющенко, если на него кто и мог «наехать», то исключительно «семья». И «трубное» дело может быть только зацепкой.

В пользу версии о «наезде» могут говорить и кадровые перетасовки в Кабмине, откуда в феврале был уволен министр обороны Михаил Ежель, которого СМИ связывали с Иванющенко, а на его место поставлен Дмитрий Саламатин, которого считают креатурой «семьи». По большому счету, если поверить в то, что земляка Януковича «сливают» свои же, то сделать им это не так уж и сложно, - в общественном сознании Иванющенко как был никем, так никем и остается. В отличие от Ахметова и Фирташа, вложившихся в отбеливание своего имиджа много денег, Иванющенко предпочел «отбеливаться» только заграницей. Кроме того, Юрий Владимирович мог стать ненужным «семье»: его воспитанники выросли и решили жить по-своему. Но при этом сложно представить, чтобы «птенцы» так ненавидели своего «воспитателя», чтобы шли против него войной. Поэтому никакой войны и нет…

ВИДИМОСТЬ БОЕВЫХ ДЕЙСТВИЙ

Как стало известно «Комментариям», несколько месяцев назад Юрий Иванющенко вышел из состава учредителей собственной компании ООО «УГК-2000». Сейчас этот факт можно было бы расценить как наглядное доказательство давления власти на этого нардепа, но это далеко не так. Главным образом потому, что новым хозяином предприятия является бизнесмен Илья Подтынный из Енакиево, который считается близким к Иванющенко. К тому же о влиятельности Юрия Владимировича свидетельствует целый ряд сделок и кадровых назначений в государственных органах, результатом которых стал молниеносный рост его бизнес-империи.

В конце прошлого года Иванющенко официально признал себя совладельцем одесского рынка «Седьмой километр». Судя по всему, приобретение этого объекта стало хорошим дополнением к фирме ООО «Центральный рынок Енакиево», управляющей одноименным объектом, в которой Иванющенко уже давно лично владеет 30%. Но самым свежим приобретением этого народного депутата СМИ называют компанию «Голден Деррик». По данным «Комментариев», эта компания еще несколько лет назад была создана оффшором Hartlog Limited, близким к креатуре Иванющенко, главе Государственной службы геологии и недр Эдуарду Ставицкому. Но сейчас за развитием «Голден Деррика» наверняка будет следить лично Юрий Иванющенко, ведь осенью прошлого года эта фирма получила разрешение на разработку сразу 29 углеводородных площадей, из которых 23 вмещают запасы нефти и природного голубого топлива, а остальные 6 – сланцевого газа.

О динамичном развитии бизнеса Юрия Владимировича свидетельствует и одна из немногих публичных сделок с участием структур Иванющенко: летом 2011 г. близкие к нему структуры вошли в число учредителей машиностроительного холдинга «Азовмаш». Размер пакета акций, выкупленных енакиевским бизнесменом, так и остался загадкой, но не будет большой ошибкой предположить, что речь идет об очень крупной доле. Косвенно это подтверждает и бывший единоличный хозяин «Азовмаша» Александр Савчук, по словам которого у него с Иванющенко «общие взгляды на ведение бизнеса».

Буквально через несколько недель после смены структуры собственников «Азовмаша» рынок потрясло новое известие. У киевской компании ООО «Мастер-авиа», получившей в 2010 г. в аренду от Киеврады на 49 лет имущественный комплекс коммунального предприятия «Международный аэропорт «Киев» («Жуляны»), появился новый собственник. В частности, вместо компании «Акцент Инвест» Василия Хмельницкого 50% уставного фонда «Мастер-авиа» перешло под контроль компании «Фриланс-транс». Примечательно, что «Фриланс-транс» был прописан по тому же адресу что и вышеупомянутая фирма «УГК-2000».

Не прослеживается даже намеков на давление на госпредприятие «Уголь Украины». Напомним, летом 2011 года это госпредприятие возглавил близкий к Иванющенко Игорь Соколов. Такое кадровое назначение позволило енакиевскому бизнесмену не только получить контроль над потоками угля, реализуемого госшахтами через «Уголь Украины», но и приобщиться к теневому рынку черного золота. Речь идет о потоках угля, который добывается нелегальными шахтами (так называемыми «копанками») и реализовывается через «Уголь Украины».

А в январе 2011 года в кресло первого заместителя главы Министерства энергетики сел Игорь Попович, с которым Юрий Иванющенко знаком уже более десяти лет (еще со времен, когда Попович стал главным инженером госшахты «Никанор-Новая», входящей в состав объединения «Луганскуголь», курируемого енакиевским бизнесменом).

Интересно, что младший деловой партнер Иванющенко Иван Аврамов для публикации в «Forbes Украина» дал список из 43-х предприятий. В их числе есть как широкоизвестные активы в углепроме, машиностроении, так и менее афишированные – из финансового сектора («Захидинкомбанк», ТК «Кредит»), строительства («Карпатыстройинвест», «Южтехнострой», ОПТК) и агропрома.

В РЕГИОНАХ У ИВАНЮЩЕНКО ТОЖЕ ВСЕ «НИШТЯК»

В регионах, считающихся «базовыми» для Юрия Владимировича, он либо наращивает свое влияние, либо безнаказанно усиливает давление на конкурентов. Самым ярким примером тому может служить Запорожье, где совсем недавно Иванющенко стал фактически полным хозяином региона. Напомним, что в Запорожье уже давно вели настоящую войну два клана: экс-губернатор Борис Петров и уже бывший секретарь горсовета Владимир Кальцев имели неосторожность поссорится с главным представителем «семьи», бизнесменом и альтернативным лидером в ПР Евгением Анисимовым, которого, злые языки иногда еще называют «смотрящим от Юры Енакиевского». Результатом этой «войны» стало увольнение Петрова, а также недавняя унизительная отставка Кальцева, которой предшествовали аресты некоторых его соратников. По некоторым данным, еще ранее правоохранители интересовались и семейным бизнесом самого Кальцева. Кстати, как и в других регионах, интересных Иванющенко, в Запорожье одним из главных элементов его влияния являются не только «цивильные смотрящие», но и «силовики» - в данном случае речь идет о «непотопляемом» руководителе милицейского облуправления Владимире Сербе.  Теперь, когда Петров и Кальцев сели на «лавку запасных» (оба советники, первый – Президента, а второй – губернатора) уже ничто не мешает людям, близким к Иванющенко, верховодить в Запорожье: мэр города Александр Син давно уже в их команде, а губернатор и глава облячейки ПР Александр Пеклушенко чувствует себя временщиком, одной ногой стоит в ВР и не контролирует процессы в партии.

Похожую по сценарию на запорожскую «спецоперацию» люди Иванющенко недавно провернули и в Одессе, которую также считают его вотчиной. Во всяком случае, об этом открыто заявляет владелец завода «Стальканат», депутат горсовета и «фронтовик» Владимир Немировский, который из-за «наездов» силовиков выехал за границу. Во-первых, в Одесской области накануне Нового года сменили главного милиционера и прокурора области, что делает более неуверенным губернатора Эдуарда Матвийчука, покровителя которого Андрея Клюева сослали в СНБО. Во-вторых, некоторое время подержали в «подвешенном состоянии» мэра Одессы Алексея Костусева, который после этого согласился «сдать» всех прежних союзников и дружить исключительно с людьми ориентированными на Иванющенко. Речь идет о лидере фракции ПР в горсовете Геннадии Труханове и его креатуре в кресле секретаря горсовета Олеге Брындаке. Следует добавить, что кое-кто мог бы сказать, что Иванющенко несет потери в Одессе и в связи с увольнением вице-мэра Алексея Орлова, курировавшего капстроительство. Действительно, по слухам, именно Иванющенко лоббировал его назначение, однако, влиятельный нардеп и одобрил его же увольнение, поскольку Орлов не справился с поставленными задачами и понадобился в качестве «козла отпущения». Кресло Орлова сейчас вакантно и, скорее всего, его займет опять таки креатура «семьи».

Все спокойно у Иванющенко и в Харькове, где, по некоторым данным, он проявил интерес к рынку «Барабашово» и «коммунальным ресурсам». Там на него работают не только «семейные» силовики», а и тандем Кернес–Добкин, положение которого не пошатнут никакие истории с «золотыми лавочками», пока эта парочка устраивает Иванющенко.  

Интересно выглядит положение Иванющенко и в родной для него Донецкой области, которую, правда, ему еще приходится делить с группой Ахметова-Колесникова,  «клюевцами» и «старогвардейцами». Хотя на Донетчине «семейные» еще далеки от всевластия и формально пока взяли под свое начало только облсовет (его возглавляет экс-менеджер строительной компании «МАКО», близкой Александру Януковичу, Андрей Федорук), и тут они начинают серьезно давить конкурентов. По некоторым данным, не без благословения «семьи» происходят регулярные «наезды» «возмущенной общественности» на облгосадминистрацию, возглавляемую «ахметовцем» Андреем Шишацким, а также на мэра Александра Лукьянченко, который тянется к группе Ахметова-Колесникова.

Но как бы то ни было, кроме того, что Юрий Иванющенко уехал за границу, ничто не говорит о том, что главного друга семьи «сливают».

 Автор:     Виталий Пирович, Дмитрий Рясной
Источник: Comments.UA


Создано: antiraiderukr Открыть

Юра Енакиевский сбежал из Украины - налоговики возбудили дело

Народный депутат Юрий Иванющенко (Партия регионов) и его бизнес-партнер Иван Аврамов в феврале выехали из Украины. Выезд совпал по времени с решением суда о разрешении налоговикам проверять счета связанных с Иванющенко предприятий, поставлявших трубы «Укргаздобыче».


Об этом пишет Севгиль Мусаева в «Forbes-Украина», сообщает Цензор.НЕТ со ссылкой на Наші гроші. Помощник Юрия Иванющенко* сообщил, что народный депутат и Иван Аврамов покинули пределы Украины. Отъезд совпал по времени с решением Шевченковского суда от 7 февраля о разрешении налоговикам проверить банковские счета нескольких компаний, которые должны были поставить трубу «Укргаздобыче» на сумму свыше 150 млн грн. Налоговики возбудили уголовное дело, проверяя не только цены на трубы, но и сам факт поставок труб вообще, за которые было уплачено государственные средства.


 «Честно говоря, не знаю. Надеюсь уже в марте », - сказал помощник депутата на вопрос о том когда Иванющенко и Аврамов вернутся в Украину. Накануне отъезда Аврамов встретился с корреспондентом «Форбса» в офисе на переулке Рыльський, 4. Во время встречи бизнесмен опроверг обвинения владелцев одесского завода «Силур-Стальканат» Владимира Немировского в том, что именно Аврамов при помощи правоохранительных органах захватывает завод.


 Также Иванющенко по телефону сказал журналисту, что «полным бредом» являются разговоры о том, что он якобы забрал долю акций предприятия «Нибулон» у его владельца Алексея Вадатурского.

Государственную Налоговую службу в ноябре 2011 года возглавил Александр Клименко, которого связывают с семьей президента Украины Виктора Януковича.

Ранее Цензор.НЕТ сообщал, что  Янукович и Клименко готовят аресты руководства "Украинской восточной рыбной компании" за контрабанду.

Цензор.НЕТ


Создано: antiraiderukr Открыть

Грибов і Кіпіш: Все, що Глусь хотів від Nemiroff, це "кеш" і "дерибан"

Для того, щоб приймати рішення, їх треба хоча б розуміти. Що ви хочете: трієчник середньої сільської школи. (Частина 1, рос.)
 Яків Грибов та Майк Тайсон


Яков Грибов и Анатолий Кипиш, перед тем, как сообщить "Экономической правде" две сенсационные новости – о том, что бренд Nemiroff может покинуть Украину, и что за конфликтом с третьим акционером – Степном Глусем – стоит власть, предложили детально рассказать о сути происходящего.

Значительную часть встречи, которая длилась около пяти часов, бывший глава юридического департамента Nemiroff и несостоявшийся директор компании Юрий Сорочинский с документами в руках подробно описывал ситуацию со дня основания компании. Время от времени свои комментарии давал Анатолий Кипиш.

"Это беспредел. Абсурд. Представьте, что вы потеряли свидетельство о рождении вашего ребенка, пришли в ЗАГС, чтобы получить новое, а вам говорят – это не ваш ребенок", - сказал Кипиш.

Итак, по словам Сорочинского, в декабре 1992 года были подписаны документы о создании совместного предприятия между госпредприятием "Немировский спиртзавод" и группой иностранных инвесторов из Лихтенштейна. Каждый акционер получил по 40%, а 20% оставалось у государства.

Вплоть до 1996 года Грибов и Кипиш были для завода поставщиками зерна и прочего. Когда в тот год производство остановилось, они выкупили 60% приблизительно за 600-700 тыс долларов. Компания из Лихтенштейна покинула предприятие.

Изначально директором завод был Степан Глусь. Он же им и остался, потому что между ним и новыми владельцами уже сложились хорошие отношения, и они доверяли друг другу.

В 1997 году была подана на регистрацию торговая марка Nemiroff. До этого момента продукция под такой торговой маркой не производилась – завод выпускал водку "Столичная" и другие советские бренды. Как вспоминает Сорочинский, для регистрации марки нужно было 200 долларов, и когда он попросил эти деньги у Грибова, тот возмущался, что это очень дорого.

В 1998 году владельцем 60% акций становится компания Breyfield Trust Reg - тоже из Лихтенштейна, ее конечным бенефициаром был Грибов. По словам Кипиша, именно он зарегистрировал эту компанию.

"Почему Лихтенштейн? Я просто сидел перед картой Европы и выбирал, где бы зарегистрироваться. Лихтенштейн близок к Швейцарии, вот я и размечтался, что мы будем летать в Швейцарию", - смеясь, говорит Кипиш.

О том, что эта компания была зарегистрирована на Грибова, он узнал намного позже. Грибов говорит, что степень доверия между партнерами была настолько высокой, что ни он, ни Кипиш часто не углублялись в юридические вопросы и вопросы оформления собственности.

В том же 1998 году уставной капитал СП был увеличен, а доля государства сократилась. В 1999 году было принято решение о ликвидации ООО "Немировский ликероводочный завод", владельцем всего его имущества стала компания Breyfield trust Reg.

Сорочинский говорит, что государство совершенно не интересовало предприятие, и он в ФГИ вскоре получил документы, согласно которым государство больше не являлось собственником.

"Я попал на работу к Грибову, будучи студентом четвертого курса. Попросил зарплату аж 50 долларов, на что Грибов и Кипиш сказали: "Ого!". И они очень удивились, как это мне удалось получить в ФГИ бумагу. Но это было очень просто – я зашел в офис Фонда и официально получил документ. Ничего сложного в этом не было", - вспоминает Сорочинский.

В 2000 году были созданы две компании – ДП "Украинская водочная компания Nemiroff" и ДП "Алко Инвест Украина". Первая на 100% принадлежала оффшору Biostar Investment Ltd., вторая - на 100% компании Breyfield Trust Reg. Зачем понадобились эти компании?

Во избежание рисков "Алко Инвест Украина" стала собственником имущества завода, а "Украинская водочная компания Nemiroff" получила лицензию на производство алкоголя и заключила договоры аренды имущества с "Алко Инвест Украина".

На этом этапе доля Степана Глуся, как сказал Сорочинский, существовала на понятийном уровне, так как конечными бенефициарами оффшоров были Грибов и Кипиш. То есть, Глусь формально акционером не был.

"Но ему очень хотелось. До тех пор он просил у нас деньги то на учебу детей, то на дом для Саши (сын Степана Глуся) в Венгрии. Мы ему давали, потому что мы партнеры. Потом Степан Карлович сказал, что у него жена бухгалтер и сидит без работы. Мы ее взяли", - рассказывает Кипиш.

В 2004 году от компании Bacardi-Martini поступило предложение о продаже Nemiroff. Чтобы обсуждать эту сделку, нужно было привести в порядок структуру компании в соответствии с мировыми стандартами. Для этого была нанята компания "Тройка-Диалог".

Кипиш признался, что в то время ни он, ни Грибов даже не подозревали о том, что можно не только владеть спиртзаводом, а еще и быть инвестором в других видах бизнеса. По его признанию, специалисты "Тройка-Диалог" открыли им на многие вещи глаза. В частности, они до того не знали, что такое due diligence.

Фактически эксперты "Тройки" провели ликбез для владельцев и топ-менеджеров успешной и быстрорастущей компании и обучили их азам бизнеса по мировым меркам. И тогда партнеры задумались над тем, что рано или поздно они выйдут из водочного бизнеса и начнут бизнес инвестиционный.

С помощью консультантов, акционеры подписали соглашение о создании новой структуры собственности, которая, как утверждают Грибов, Кипиш и Сорочинский, актуальна и по сей день. Эту структуру "Экономической правде" передал Сорочиснкий, и выглядит она так:
 


В сентябре 2005 года в числе собственников появилась компания Lukan Invest Limited, которая на тот момент владела 20%, - она принадлежит Степану Глусю. И еще две компании принадлежат Якову Грибову и его сестре Белле Филькенштейн с долями по 20%. Компании Кипиша и его брату Виктору принадлежало 40%.

В 2009 году состоялась сделка, по которой Анатолий Кипиш продал 252 акции семье Глусей. В результате у Степана Глуся оказалось 25,04% акций компании.

До декабря 2010 года длились переговоры о продаже компании с другими потенциальными покупателями, которых помогал искать известный в мире банк ING.

С этого момента между партнерами начался конфликт, суть которого Грибов и Кипиш описывают в интервью "Экономической правде".

Семейство Глусей хотело продать новому собственнику лишь часть акций и остаться в компании на своих позициях. Грибов и Кипиш хотели выйти из бизнеса полностью.

Окончательное предложение о покупке так и не было сделано. Тогда же был отвергнут путь продажи компании через IPO, который предлагали Грибов и Кипиш. Как сказал Грибов, Александр Глусь не знал, что такое IPO, а потому испугался и отверг этот путь.

В январе 2011 года состоялось заседание совета директоров с повесткой дня, в которую входили три вопроса:

- смена председателя совета директоров (замена сына Степана Глуся Александра на Грибова),

- смена президента управляющей компании (замена Александра Глуся на Сорочинского)

- смена генерального директора ДП "Украинская водочная компания Nemiroff" (замена жены Степана Глуся Аллы на Аллу Гладкую, человека Грибова и Кипиша).

Но, как говорит Сорочинский, Александр Глусь, пользуясь своим правом акционера, перенес решение этих вопросов на собрание акционеров 29 марта.

Но Грибов и Кипиш, как мажоритарные акционеры, утвердили эти решения письменно, и ни одно из них стороной Степана Глуся оспорено не было до сих пор. Следовательно, от управления компанией семья Глусей формально была отстранена. 21 февраля председателем совета директоров стал Грибов.

16 февраля Степан Глусь, будучи народным депутатом от БЮТ, перешел во фракцию Партии регионов. В этот же день Анатолий Кипиш лежал в своем офисе на полу в наручниках, а Сорочинский вынужден был показывать правоохранителям документы – начался обыск.

Почему арестовали Кипиша, он сам не сказал, заявив, что нашли какие-то старые дела, но вскоре он был отпущен.

5 апреля мажоритарные акционеры подписали резолюцию, согласно которой ликвидируется управляющая компания Nemiroff и назначаются на должности новые директора ДП "Украинская водочная компания Nemiroff" и ДП "Алко Инвест Украина". Грибов и Кипиш пытались отстранить Глусей от управления компанией и принятия решений, поэтому ввели ограничения на транзакции этих компаний, установив лимит в 10 тыс гривен.

По словам Сорчинского, в ответ на это Александр Глусь в Немировском суде организовал ряд исков, которые бы затянули решение вопросов с назначением в совет директоров и т.п.

Поскольку оффшорные компании Грибова и Кипиша зарегистрированы на Кипре, то Глуси в кипрских судах пытались в ответ ввести ограничения на транзакции акционеров – владельцев почти 75% акций. Суды отказывали истцам.

"Они пошли сначала к одному судье, потом ко второму. Но, чтобы вы понимали, в Никосии всего шесть судей, и ни один из них не может запретить владельцам принимать решения в своих же компаниях", - сказал Сорочинский.

Летом 2011 года на самом заводе, по словам Грибова и Кипиша, происходила имитация силового захвата предприятия, Глуси обвиняли в рейдерстве Грибова и Кипиша. С тех пор они не могут попасть на завод и не имеют возможности контролировать работу компании и денежные потоки.

Грибов крайне неохотно говорил о возникшем конфликте. Он также отказался говорить, кто стоит за Степаном Глусем, лишь заявив, что это – власть Украины.

В СМИ уже публиковались версии о том, что переход Глуся-старшего в Партию регионов и потеря контроля над заводом Грибовым и Кипишем – звенья одной цепи.

Также звучала версия, что с помощью Глуся завод переходит под контроль другого депутата от ПР – Юрия Иванющенко (Юра Енакиевский). Но ни Кипиш, ни Грибов ни разу не назвали это имя, хотя они признались, что их судьба была решена на высоком уровне.

Редакция готова предоставить слово семье Глусь и депутату Иванющенко.

А пока – версия Грибова и Кипиша.

Яков Грибов: Когда Анатолий Кипиш озаботился переоформлением активов в 2004 году, то только в 2005 году, он подошел ко мне и сказал, что все 100% было оформлено на меня. Хотя уже Bacardi нам называла цифру в 300 миллионов долларов (вероятная цена покупки Nemiroff – "ЭП")... Вот скажите мне, в той ситуации, когда менеджмент весь был подо мной, когда я 9 лет управлял этой компанией с утра до ночи и не было ни одного человека в компании, который бы мог сказать, что он с чем-то не согласен и что-то не сделает, в ситуации, когда еще 100%, как выяснилось, оформлено на мне, была ли у меня такая возможность сказать всем партнерам "Кто вы?"

- Судя по всему, была.

- Я ни на секунду не жалею, что тогда этого не сделал. Ни на секунду. Потому что это не мое. И для меня не важно, я подписал бумагу или я просто дал слово. Я так весь свой бизнес сделал. И бизнес Nemiroff состоялся только по одной простой причине: было полное доверие к человеку, который создавал все, и генерировал, и управлял этим. Все участвовали в этом.

Я могу сказать, что у меня и до сегодняшнего дня и к Степану Глусю по работе не было никаких вопросов. Я не могу сказать, что было что-то гениальное, но человек старался, делал все, что от него требовалось. Все мои партнеры, каждый сделал, что мог в этой ситуации.

Но доверяли друг другу настолько, что, как видите, 100% на мне было оформлено. И что? В тот момент я понял, какое между нами доверие. И подтверждением тому, что это доверие было не зря, является два факта: первый – то, что компания успешная, то, что она состоялась, и второй - что в рамках того доверия, которое было тогда, все со всеми рассчитались.

Теперь мы попали в другую историю. И я считаю, что виноват в ней Анатолий. (Кипиш – "ЭП") Знаете почему? Потому что он накаркал. Он когда-то сказал: Яша, говорит, чтоб так его дети относились к нам, как ты относишься к нему. Когда мы все кредитовали, когда переоформляли. Мне даже в голову не могло прийти, а как еще должны относиться дети (дети Глуcя – "ЭП"), которые еще в школе учились? Ну как они должны к нам относиться? Я Степану Карловичу говорю: слушайте, давайте вашего малого Вову на переговоры возьмем. Понятно, ему нечего там делать. Понятно, это не для него. Но это не закрытое… ну как… это закрыто для всех, но это – сын партнера. И я с удовольствием передавал все что, знаю, приглашал на эти переговоры.

Причиной того, что сейчас произошло, я еще раз подчеркиваю, является доверие. И вот теперь можете представить: я провел пресс-конференцию, вот – преемник (Александр Глусь – "ЭП"), продолжатель и тому подобное. То есть, настолько высокое доверие, которые было ко мне, мы такое же доверие оказали туда, не прятали документы, не прятали ничего – а что нам от кого было прятать?

 
Анатолий Кипиш


Анатолий Кипиш: У нас ни одного документа не было. Все просто передали. А мы столкнулись с тем, что у меня сейчас спрашивают: как вы такое могли допустить, что у вас ни одного документа, ничего? А я говорю: слушайте, но мне же доверяли? Почему я должен им не верить, мне же доверяли? Яков владел номинально.

Грибов: Я хочу дойти до конца. Вы понимаете, лучше слов говорят только поступки. Я согласен, что Анатолий хочет переубеждать, а я не хочу переубеждать: я хочу сделать. И потом, в конце, будет все понятно.

- Почему нельзя было продать Bacardi-Маrtini ваши два оффшора, на которых было все завязано? И если есть нормальные отношения, потом разделить: тебе - двадцать процентов, тебе - сорок? В какой момент и что произошло, собственно?

Кипиши: А смысл продавать?

Грибов: Речь идет о чем, что когда пришло Bacardi, никто не собирался продавать. Просто разговор с Bacardi показал узкие места, а узкими местами являлась непонятная структура собственности. Вы не можете продать один оффшор, потому что есть же люди, которые тоже потом будут доказывать в судах, что они тоже являлись кем-то, например. А иностранцы не хотят брать эту ответственность на себя.

Кипиш: Ведь мы не первопроходцы в этом. Так все компании, все бизнесы легализовывали свое право владения. Так легализовывался "Метинвест", Полтавский ГОК, все. Стандартно было так: оффшорная компания владеет кипрским там или люксебургскими компаниями, которые внизу владеют активами... Не потому что Bacardi так нужно… Почему мы не одели рубашку и джинсы и не дали так интервью? Потому что так нужно, порядок такой, когда речь идет о каком-то уровне, так и там.

Грибов: Изменение структуры, приведение в порядок документов, проведение аудиторской отчетности было связано только с одним, что в момент, когда появился профессиональный стратег и указал на недоработки, которые существовали у нас – вот этот момент как раз был для нас моментом осознания необходимости этой работы. Мы просто научились этому, мы поняли, что есть эта проблема, и Анатолий возглавил эту работу и в ней уже дошел от начала до конца. Вот то, что мы сегодня имеем с точки зрения структуры, как раз создавал Анатолий и Юрий Сорочинский. Вот я как не касался этого, так и до сих пор.

Кипиш: Все это в 2006 году было передано Александру Степановичу полностью под ключ. Поняли? Не было в соглашении акционеров дописано одной главы о нормах ведения хозяйственной деятельности, и она так не дописана до сегодняшнего дня. Вот как передали, так и есть. Все лицензионные соглашения, все договора, по которым мы платим роялти, вся структура - она такая, как была в 2006 году, так и осталась.

- Так что произошло?

Грибов: То, что вы называете "произошло", на самом деле была закончена эта работа по реструктуризации. Эта структура по датам регистрации компании… видно, что это было еще, грубо говоря, в нашу бытность. Потому что я, конечно, считаю, что мы и сейчас есть, но в операционном управлении тогда находились в основном я, и Анатолий возглавлял этот блок. Это – шаг номер один.

Шаг номер два – это то, что с этого момента мы как раз и поняли, как в принципе устроено... И общение с профессиональными консультантами из "Тройка-Диалог"… они же нас многому научили. Мало того, что структура, мы же поняли, ради чего делается бизнес. И вот это в первый раз, когда вы понимаете…

Кипиш: … что EBIDTA это все же не ругательство...

Грибов: … вы понимаете, что до этого момента мы, наверное, жили … Вот как живет много людей, которые начинают? Они создали бизнес, и для них это бизнес на всю жизнь. А общение с финансистами приводит вас к совершенно неожиданному выводу. Финансисты могут вам рассказать, что есть много других сфер, где можно инвестировать капитал, они раскроют вам глаза на то, что в принципе каждый из предпринимателей должен инвестировать там, где он компетентен, где большая доходность, где меньшие риски, и так далее, и тому подобное. И вот это образование, оно началось еще в те годы. И чем старше мы становимся, чем больше мы общаемся и чем больше у нас бизнес-опыт, тем больше и взгляды на бизнес у нас поменялись.

Ничего не произошло. Закончили эту работу. В 2006 году приняли решение, что я от операционной работы отхожу. Если вспомнить, то я зашел в офис, будем говорить, 1 января 1997 года, грубо говоря, плюс минус день…

Кипиш: Это совместный бизнес, а если так, то, наверное, в 1992, или 1993, или даже в 1987.

Грибов: Ну да. Первый кооператив у меня был номер третий в Хмельницком. Ну, не у меня, а у меня с партнерами. И там у нас тоже полное доверие было. Знаете, мы все-таки люди того поколения. Сейчас мне кажется, я никого не хочу обидеть, в том числе и более молодых. Наверное, это время пришло – не поколение, - время поменялось. Вот то время – это время доверия, время слова, если обязательство взято, был страх за неисполнение. Не потому, что что-то за это будет, а потому что это будет репутация. Сегодня первый ответ наиболее распространенный: "А мы с тобой ничего не подписали. А вот здесь посмотри на эту строчку, а в этой строчке я могу не исполнить". Не слово "извини, у меня не получилось", не философия, что "я договорился - я должен", а философия купеческого слова, и эта купеческая философия - вот она, я считаю, была и в 90-е годы. Она была с другими условиями, потому что если там не сделал - тебя наказали. И, наверное, это было удобно. И удобно было, перед тем как пообещать, подумать, а, сказав, сделать.

- На каком свете вы сейчас? К оперативному управлению вы так и не вернулись, да?

Грибов: Когда мы в 2006 году передали дела Александру, все нормально было, начали работать, мы считали долгое время, что конструктивно. Опять таки, наша толерантность… Но слово "толерантность" стало в Украине непринятым. Но наша демократичность, может быть, или наше желание быть готовым услышать чужое мнение, мне казалось, что Саша там какие-то вещи делает не так. Но при этом я себе говорил: слушай, но, может, он моложе, он лучше понимает и так далее. Ну, ничего, компания развивалась, все нормально. И я могу сказать, что когда мы приняли решение о продаже, то мы продавали успешную, чистую, белую, прозрачную компанию.

- Это когда Bacardi пришла?

Грибов: Нет, когда приняли решение в 2009 году продаваться. С Анатолием там поговорили и приняли решение.

Кипиш: Все акционеры подписали соглашение с инвестиционным банком о продаже. Подписывали все, подписи 100% с банком ING, договор в банке лежит.

- Кто был покупателем?

Кипиш: Как устроен процесс? Мы наняли банк для того, чтобы создать конкурентный процесс.

Грибов: В этом и есть смысл финансового консультанта, что он объясняет вам, как выглядит эта процедура, он же оценивает вас для вас же. Второе – он создает конкурентную среду. Ведь ваша цена, если я могу продать только вам, значит, ваша цена - ноль. Если я могу продать всем, то каждый даст какую-то цену, сделает предложение лучше.

- То есть объявили тендер.

Грибов: Да, конечно. Но, в принципе, это не тендер, это - конкурентный процесс. Финансисты умеют это делать, умеют организовывать, и вы можете это сделать, но найти всех интересантов в мире, конечно, это эффективнее может сделать профессионал, когда у него есть связи, ему и доверяют, и он говорит, что есть хорошая компания, на его слова отзываются.

- Почему в 2009 году? Ведь кризис, все избегали продавать свои компании в это время, потому что они оценивались дешевле.

Грибов: Нет, смотрите: вы же можете как продать дешевле, так и купить дешевле, если вы имеете какой-то кругозор. Мы же говорили, что еще в 2005 году это первое общение с инвест-банкирами нас привело к выводу, что бизнес не ради бизнеса, а бизнес ради получения прибыли. И прибыль уже вы определяете, когда определились, в каком сегменте хотите получить, вы определяете, в чем вы компетентны, и где меньше риска.

Кипиш: Компании нашего сектора, они и стоят в кризис дешевле. Ты можешь уйти из одних активов и купить другие активы. Фактически мы потихоньку стали квалифицированными инвесторами. Может, я не знаю точного определения, но у нас уже был опыт, у нас были знания и у нас были немножко лишние деньги. Мы планировали в своем будущем все же больше заниматься инвестициями. И это – основная причина. То есть каждый продает тогда, когда он считает нужным, и покупает, когда считает нужным. Если кто-то не согласен, он не подписывает договор.

- Подписали все. Что потом?

Грибов: И все. Пошли в процесс. Процесс длился чуть больше года.

Юрий Сорочинский: Фактически мы начали в январе 2010 года, были первые рассылки инвест- меморандума.

Александр Глусь


 - Были публикации о том, что вы ищете покупателя, но не можете договориться по цене.

Кипиш: Это не правда, смотрите, это комментарий в конце был сделан, после. Самый главный вопрос – с "Русским стандартом". Рустам Тарико (Владелец компании "Русский стандарт" - "ЭП") – очень интересный молодой человек, очень изобретательный, грамотный, в результате всего не дал обязывающего предложения. То есть письменного обязывающего предложения, ради чего и делается этот процесс, он не дал.

- Почему?

Кипиш: Много причин.

Сорочинский: У каждого покупателя и продавца своя стратегия. Поэтому здесь может быть один из вариантов, это мое мнение, в процессе продажи потенциальный покупатель, подписывая соглашение о неразглашении информации, получает доступ к определенным файлам компании. И это может быть тоже стратегией. То есть поучаствовать, сделать какие-то предложения…

Кипиш: …и понимая наши ценовые ожидания… Более того, процесс - он стадийный. На первой стадии определяется потенциальный интерес. Вторая стадия она уже просит процесса "дью дилидженса" - проверки на благонадежность - вырабатываются ценовые ориентиры. И так как сам процесс очень динамичный, то, когда речь идет о ценовых ориентирах, определяется, при каких условиях я заплачу ту или иную цену. И когда у нас была с Тарико сформирована цена – некая формула, как он заплатит по результатам 2010 года – эта формула предполагала большую цену, чем в его последнем предложении. То есть его последнее предложение было на уровне 350, а формула предполагала "ребят, если будет такой вот результат к концу года", то будет 410. И подписана формула была - это не обязывающее предложение, но это согласованная формула оценки компании - в декабре месяце. Такого рода компаний на рынке не так много, и, учитывая мультипликаторы, по которым ценятся эти компании, мы понимали, что, в принципе, 350 и 410 - мы даем дисконт на ликвидность, и мы сказали, что мы не хотим 410 и останавливаемся на цене 350.

Грибов: Не не хотим, а не требуем.

Кипиш: Не требуем… В этот момент наш партнер ведет закулисные переговоры о том, чтобы остаться там частью, немножко окэшиться, немножко остаться. Сама сделка достаточно сложная, потому что вы, кроме того, что продаете компанию, вы же берете на себя обязательство о том, что подтверждаете, что там все нормально в компании. И там было два момента: кто-то должен оставлять эскроу-счет, гарантировать покупателю, что все нормально в компании. На это мы согласились, мы не хотим больше участвовать ни в какой прибыли, в доходности, мы оставляем эскроу-счет, гарантии в размере трех миллионов. А у него (у Тарико - "ЭП") не было денег. Поэтому он просто хотел, чтобы мы ему в счет тех денег, которые он заплатит, ему дали в долг, а он нам будет выплачивать. Мы сказали: это без нас. Если Александр Степанович увидит, он хотел остаться в этой частично в этой компании, хотел частично окэшиться – пожалуйста, возьми на себя и эти риски. Если ты хочешь получать дивиденды в будущем, принимай на себя риски. Мы для себя сказали: мы не хотим участвовать в доходности этой компании, поэтому никаких рисков мы на себя не берем, за прошлое мы не отвечаем.

Грибов: Перевожу на русский язык, потому что ребята не все поняли (все смеются). Итак, был конкурентный процесс, в котором участвовали пять компаний. Перечислять их нет смысла. В финальную часть вышел Тарико, потому что Александр лоббировал, чтобы он туда попал. Так как мы с Анатолием не возражали, нам было все равно: мы уходили 100%. Александр вел переговоры с Тарико, чтобы частично остаться в управлении компании, и Тарико ему это обещал. Таким образом, возникает следующая ситуация: три партнера, причем Александр – это не партнер, это сын партнера, у которого тогда было в районе 13% и он еще кэш хотел... Три партнера, двое продают свои акции полностью и не остаются в компании совсем. И один партнер хочет продать часть своих акций и частью остаться, то есть он остается акционером. Вот такая вот финальная ситуация.

При этом возникает еще следующая вещь, что партнеры - все трое - когда продают свою компанию, даже этот, который продает какую-то часть, берут обязательство перед покупателем о том, что все, что они они заявили, предоставили документы, есть именно так. И вот эти обязательства партнеры из денег, которые им должен заплатить покупатель, часть они получают себе, а часть кладут на счет в банке, доступ к которому они получают только в том случае, если не вскроются в течение двух лет или какого-то срока какие-то обязательства у компании или какие-то проблемы, которые покупатель должен будет, владея бизнесом, гасить. И вот эти деньги называются деньги на экскроу-счет. То есть обеспечение в будущем..

Теперь вот эти деньги… каждый из партнеров должен пропорционально в этом счете поучаствовать. Вот это большая ситуация. Покупатель заявил, что у него не хватает полностью денег на покупку нас, поэтому он сказал: дайте мне в долг. На что мы, двое из трех партнеров, сказали: хорошо, мы готовы структурировать этот долг следующим образом, что мы за долю, которую Александр должен положить на экскроу-счет, положим за него. То есть он не будет класть денег, мы их положим. Почему? Мы же уходим из компании… либо дай нам гарантию под этот долг, а этот долг брался без гарантии, либо мы не дадим деньги. Обеспечение мы можем признать: деньги на эксроу, которые мы готовы положить за Александра. Это было наше предложение. А Александр тогда, который остается партнером в бизнесе, которого интересует доля, который может, например, под акции этого покупателя дать ему какой-то долг, Александр уже может распорядиться частью этих денег, которые мы на экскроу за него положили, они остаются в его распоряжении, он может дать кредит этому покупателю. Если хочет – может дать, если не хочет – пусть не дает. Мы не можем обязать.

Об этом и шла речь, это абсолютно понятная всем финансистам и абсолютно логическая история, когда два входящих партнера говорят нет - только с обеспечением мы это делаем. Ты, если хочешь, можешь дать, если не хочешь – можешь не давать. Вот и все. Договорились они, не договорились, мы не получили окончательного обязывающего предложения от "Русского стандарта". Нет предложения – нет сделки.

Сорочинский: Нельзя находиться в процессе продажи постоянно.

Кипиш: Длительный процесс должен закончиться. Есть все документы, все переписки, это же крупнейший международный банк (ING - "ЭП"), чтобы их в чем-то не обвинили, у них это все хранится в файлах и будет храниться еще долго.

Сорочинский: Для них сделка не состоялась, как и для компании. Если бы состоялась – было бы больше, и заработали бы больше.

Грибов: Тезис, который Юрий начал, имеет смысл продолжить, он состоит в следующем: пока шел процесс, по сути дела, мы с Анатолием не мешали Александру управлять. Почему? Потому что мы же уходим, а он собирается там остаться. Раз он хочет остаться, ну вот если вы собираетесь остаться, мы партнеры, как мы расстаемся по-доброму? Я не хочу вам мешать. Да?

Кипиш: Да нам это только на руку. Хоть каждый день печатайся в этом ТОПе (одним из деловых изданий Александр Глусь был признан одним из лучших менеджеров Украины – "ЭП"). Чем ты лучше, тем больше денег нам дадут! Когда речь идет о моих деньгах, я становлю тверже стали (смеется).

Грибов: Значит, мы вам не мешаем. Мы дали следующий срок: если я не ошибаюсь, мы сказали "либо 25 декабря - предложение" и тогда мы закончили, либо нет. Тогда с нового года должна начаться другая жизнь.

Кипиш: Тарико наш прямой конкурент. И он этот процесс использовал, то есть он звонил и давал информацию дистрибьюторам и говорил: все, вас уже купят, следующие договора на год вы уже не заключайте, вы будете с нами их заключать. То есть мы все равно оставались конкурентами, поэтому рано или поздно процесс нужно было заканчивать.

Грибов: И поэтому новый год для всех нас славян - это такой переходный период, и поэтому до нового года есть сделка? Есть. Нет? Нет. И 25 числа мы были на лыжах, встречаемся с Александром и говорим: смотри, сделка не состоялась, ничего страшного. Есть другой вариант. Наше намерение на выход по-прежнему есть. Поэтому мы предлагаем: нет сделки такой - пойдем на IPO. Компания уже подготовлена. Что нам мешает? Анатолий называл май, я называл сентябрь: по срокам это наши оптимистичные и пессимистичные оценки. Мы могли быть в мае или сентябре.

Кипиш: Все получают то, что хотят: мы получаем ликвидность, он не хочет продавать - не продаешь, ты будешь докупать с рынка себе. Все достигали того, что хотели. Мы даже смотрели, если мы берем 150 этих первичных или вторичных акций, я их путаю, то мы брали 150 миллионов кэша, 50 миллионов долларов внутри компании, и мы смотрели, что у нас с Грибовым на двоих оставалось 30%. У Александра была возможность взять немножко кэша либо докупить новых акций за счет кэша. То есть все было!

- На открытом рынке? В таком случае с вами даже договариваться не надо.

Кипиш: Именно! Утром проснулся, пошел в Bloomberg, посмотрел, сколько стоит, нажал кнопку "купить" или "продать". И все! Все, что мы хотели.

Грибов: Мы об этом 25 числа и сказали. Сидели за столом втроем: я, Анатолий и Александр.

Кипиш: Но для того, чтобы принять соглашения, их нужно хотя бы понимать. Что вы хотите: троечник средней сельской школы…

- То есть вы хотите сказать, что такой инструмент, как IPO, был ему непонятен?

Кипиш: Конечно, потому что он сидит на потоке, семья сидит на потоке… Что значит воровать в публичной компании и в непубличной? Когда вы воруете в публичной компании, вы приехали во Франкфурт в аэропорт, а там какое-то судебное решение, бабушка, у которой было 50 долларов, она купила у вас 2 акции, вы ее не поставили в известность, вы украли, есть факт, наручники, все! СЕО публичной компании – это ответственность. А СЕО непубличной компании… ты можешь не пускать акционеров в офис. Вот все, что они хотели: они имеют кэш, поток, дерибан.

Грибов: Когда мы 25 числа встретились, мы предложили: да-нет. IPO? Он говорит - нет. Ну подожди: IPO – нет, сделки - нет, что ты хочешь? Он говорит: я хочу, чтобы все оставалось так, как есть. Сколько, Анатолий спрашивает? Года три. Ну, подожди, мы говорим, что этого не хотим.

Кипиш: Ответ Александра: будете ковырять меня года три.

- В каком смысле?

Грибов: Вот в том, что мы сейчас имеем.

Продолжение следует…

Економічна правда


Создано: antiraiderukr Открыть

Обездолені: Юра Єнакіївський врятував «Антошку» від митників, «Стальканат» і Ліскі терплять

Власник мережі дитячих магазинів «Антошка» Владислав Бурда розповів репортеру «Forbes-Україна» Юлії Белінській, що вирішити проблеми з митницею і податковою йому допоміг народний депутат від Партії регіонів Юрій Іванющенко.

«Ходили чутки, що Юрій Володимирович має стосунок до створення ускладнень на моному підприємстві. Я попросив про особисту зустріч з ним, – каже Бурда. – Виявилось, що він не тільки не був джерелом моїх проблем, але навіть допоміг їх швидко розв’язати. Замість мене ні про що не попросили».

Після зустрічі з Іванющенко він за два дні зміг розтаможити контейнери з товаром, які три місяці стояли в одеському порту.

Іванющенко, якому приписують захоплення і других одеських підприємств називає ці чутки безпідставними.

«Якщо хоч один бізнесмен скаже, що я у нього щось відібрав, я в той самий день дам мандат. Зробили з мене Чикатило, якій ходить по країні і відбирає бізнеси», – сказав Іванющенко і порадив репортеру давати номер його мобільного телефона кожному бізнесмену, який буде звертатись з подібними скаргами. За словами нардепа, він в останній час тільки тим і займається, що допомагає підприємцям з вирішенням проблем.

Разом з тим, Володимир Немировський, співвласник одеської компанії «Стальканат-Сілур» з річним оборотом близько 1 млрд грн., розповів, що ще в травні убоповці та бійці «Соколу» після обшуку забрали всі документи підприємства на підставі карної справи про підробку підпису в угоді «Стальканату» з фірмою експедиторською «Мегалайн плюс» вартістю 23,4 тис грн. Цей «Мегалайн» запідозрили в «обналічці» грошей, тому налетіли на «Стальканат».

Після цього Немировський евакуював із Одеси всіх топ-менеджерів. Вони кілька місяців жили в інших містах і за кордоном, вирішуючи справи по «Skype». Потім щодо «Стальканату» було заведено три нових карних справи. В листопаді суд визнав порушення цих справ незаконним, однак документи Немировському досі не повернули, а майно компанії досі під арештом.

Немировський певен, що якби він дав слабину, довелось би відкупатись грошима або долею в бізнесі: «Ніхто не приходить до вас з вимогою щось віддати, ви маєте самі знайти «благодійника», який вирішить вашу проблему, і як годиться йому потім віддячити».

Ніхто не вимагав віддати бізнес і у луганчанина Ігоря Ліскі. Півроку простоює його горно-збагачувальна фабрика «Краснолуцька», яка десять років збагачувала вугілля однойменної державної шахти. Весною 2011 року керівництво держшахти наказало розрізати конвеєрну стрічку, яка об’єднувала підприємства, а біля фабрики з’явились ДАІ та УБЕП, які під різними приводами не пускали підприємство Ліскі вугілля з інших шахт. Тепер вугілля з «Краснолуцької» шахти йде на збагачувальні фабрики «Яновська» та «Нагольчанська», які належать Івану Аврамову, партнеру Іванющенко.

Ліскі, який є одним з активістів «Фронту змін» Арсенія Яценюка не шукав того, хто допоміг би «вирішити питання»: «Якби я дав зрозуміти, що хочу з кимся зустрітись, то від мене не відстали б, поки не забрали фабрику».

Бізнесмен пішов по шлязу Немировського: прес-конференції, суд, звернення до профільного міністра. Але фабрика як і раніше не отримує вугілля, і Ліскі готовий вже її закрити, звільнивши 420 співробітників.



НАШІ ГРОШІ


Создано: antiraiderukr Открыть





О сообществе
ВСЕ О РЕЙДЕРСТВЕ В УКРАИНЕ - новости, факты, законы. Вы самостоятельно можете разместить сообщение о рейдерском захвате в сообществе Facebook ВСЕ О РЕЙДЕРСТВЕ В УКРАИНЕ: http://www.facebook.com/pages/Рейдерство-в-Украине/2604718739995 Наши основные блоги: Антирейдер Украина в ЖЖ http://antiraider-ukr.livejournal.com Антирейдер Украина на hiblogger http://antiraiderukr.hiblogger.net Антирейдер Украина на МЕТЕ http://blog.meta.ua/~antiraider_ukraine Антирейдер Украина - i.ua http://blog.i.ua/user/3925991 Антирейдер Украина - www.liveinternet.ru http://www.liveinternet.ru/users/4387265/ Антирейдер Украина на Я.ру http://antiraider-ukr.ya.ru/#y5__id37 Антирейдер Украина на blogspot.com http://antiraiderukr.blogspot.com/ Антирейдер Украина на NETLOG http://ru.netlog.com/antiraider_ukraine Антирейдер Украина на Facebook http://www.facebook.com/AntiraiderUkraine Антирейдер Украина на Google+ https://plus.google.com/u/0/108456433901091003201/posts Антирейдер Украина - Блоги@Mail.ru http://blogs.mail.ru/mail/antiraider.ukraine/

Последние посетители сообщества
Нет данных

Модераторы сообщества

Содержание страницы

Метки

Календарь
Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вск
     
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
ОБОЗ.ua